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Herramientas para la innovación de la calidad y control de la universalización de los sistemas de gestión de la calidad integral para

Organizaciones de Control / Auditoría

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A nivel global la persecución de los factores claves de éxito  organizacional y humano tienen plena vigencia en los costos de la calidad, cuyo efecto probado es:

ALTA CALIDAD INTEGRADA    =    ALTA RENTABILIDAD

MEDIANA CALIDAD  INTEGRADA   =    MEDIANA RENTABILIDAD

  POCA CALIDAD INTEGRADA    =      POCA RENTABILIDAD

               CERO CALIDAD INTEGRADA    =      ORGANIZACIÓN EN QUIEBRA

 

Entendiéndose por calidad integrada los sistemas de gestión de la calidad,  los sistemas de gestión ambiental, los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional, la seguridad de la información tecnológica, el despliege de la estrategia (Balanced Scorecard) que no deben faltar en cada proceso y procedimiento humano.

 

La sociedad actual a nivel organizacional, comunitario y familiar; impone al capital humano profesional en ritmo constante la exigencia de tomar acciones acertadas y con una tendencia a cometer 3.4 errores por cada millón de procedimientos que se ejecuten (CALIDAD LEAN SIX SIGMA), en donde todos los actores o involucrados se beneficien  de una u otra forma de los proyectos o actividades que se desarrollen; con mayor responsabilidad estas exigencias crecen cuando se centran en el campo de las organizaciones de control o auditoría; en donde el principal rol del capital humano es generar altas aportaciones de información y conseguir el abaratamiento de la tecnología con todo su potencial de beneficios.

 

Integrar los sistemas de gestión de la calidad con el uso de herramientas virtuales KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo) en la administración de la información de las organizaciones por cargos, es una estrategia que permite mejorar su desempeño y atender los requerimientos de las partes interesadas sin perder tiempo ni recursos económicos, con la responsabilidad corporativa de todo su capital humano cuya meta estratégica es innovar la calidad y velar por el desarrollo sustentable de la productividad económica y social.

   

Mantenerse en un sistema efectivo y con márgenes mínimos de fallos es el reto que obliga a la organización a entregar sus servicios y productos que satisfagan las necesidades y expectativas de sus potenciales usuarios; que esos productos y servicios sean adecuados para su uso previsto y que cumplan con la normativa y disposiciones legales aplicables; es decir, se genera la obligación de ofrecer calidad y todo ello a un costo competitivo.

 

Para lograr calidad, productividad, mejora continua y competitividad, se requiere una actitud positiva de todo el capital humano que  implique un liderazgo comprometido de sus directivos y el compromiso que interviene en toda su cadena de valor y stakeholders.

 

Enfocaremos entonces los estándares internacionales generalmente aceptados de exactitud técnica y honestidad en la presentación e interpretación de datos y estudios, utilizando informaciones independientes y haciendo referencia a ellos desde los siguientes ángulos de visión y condiciones actuales de la organización:

 

 

  1. Organizaciones / procesos de control o auditoría con calidad lean six sigma

  2. Organizaciones / procesos de control o auditoría con acreditación en los sistemas de gestión de la calidad integrada

  3. Organizaciones / procesos de control o auditoría con acreditaciones en los sistemas de gestión de la calidad

  4. Organizaciones  / procesos de control o auditoría con interés en la innovación de la calidad y el alineamiento mundial de sus sistemas de gestión .

 

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