Lean six sigma

Lean six sigma

Herramientas para la mejora continua de la calidad y control de los sistemas de gestión integradis para

Organizaciones de Control de los Sistemas  de Auditoría

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A nivel global la persecución de los factores claves de éxito  organizacional y humano tienen plena vigencia en los costos de la calidad, cuyo efecto probado es:

ALTA CALIDAD INTEGRADA    =    ALTA RENTABILIDAD

MEDIANA CALIDAD  INTEGRADA   =    MEDIANA RENTABILIDAD

  POCA CALIDAD INTEGRADA    =      POCA RENTABILIDAD

               CERO CALIDAD INTEGRADA    =      ORGANIZACIÓN EN QUIEBRA

 

Entendiéndose por calidad integrada los sistemas de gestión de la calidad,  los sistemas de gestión ambiental, los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional, la seguridad de la información tecnológica, el balanceo funcional (Balanced Scorecard) que no deben faltar en cada proceso y procedimiento humano.

 

 

 

ORGANIZACIONES DE CONTROL O AUDITORIA  CON INTERÉS EN LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD Y EL ALINEAMIENTO DE SUS SISTEMAS DE GESTIÓN

 

 

Los métodos tradicionales de implementación de los sistemas de gestión de la calidad, en un proceso o en una organización partían con una gran congestión de técnicas, métodos  y  trabajo documentado manualmente hacia exigencias innecesarias o sobre humanas en muchos de los casos; factores que han generado muchos problemas y una aparición de riesgos contemporáneos de alta preocupación; productos de estas fallas técnicas las organizaciones han invertido grandes esfuerzos humanos y económicos  irreparables en muchos casos o disimulados estratégicamente hoy en día, productos de los cuales muy pocos han conseguido conservarse en el tiempo e involucrar a la persona, que como parte del capital humano es un elemento fundamental de desarrollo e innovación.

 

Por todos estos antecedentes hoy en día perder años de trabajo, no heredar información a las generaciones futuras y sacrificar mucho al capital humano y financiero es parte de una administración no muy recomendable, al igual que mantenerse en un estado vegetativo. Las TIC´s ( Tecnologías de la Información y Comunicación) permanentemente  agregan alto valor a las actividades operacionales  de gestión organizacional y permiten obtener: ventajas competitivas, permanecer con rentabilidad social y centrarse en sus actividades, sistematizando o automatizando con herramientas  para el mejoramiento de la calidad y control de la universalización de los sistemas de gestión de la calidad integral con tendencias a alcanzar los 3.4 fallos por cada millón de actividades ejecutadas (CALIDAD LEAN SIX SIGMA) (uso de hardware y software).

 

Administrar toda la información de los sistemas de gestión de la calidad integrada del macro y micro entorno, para sistematizar esquemas y para ahorrar altas cantidades de esfuerzos  humanos y económicos; es decir reducir los costos de la implementación y mantenimiento de las nuevas tecnologías mundiales estandarizadas, y universalizar sus grandes beneficios a la persona es el gran reto que persigue el KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo)

 

El software especializado para las organizaciones de control o auditoría, con interés en la mejora continua de la calidad y el alineamiento de los sistemas de gestión de la calidad con interés en alcanzar el sigma seis.

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KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo) sistematiza el trabajo manual, acorta el tiempo de operatividad, con sus estructuras automáticas y tiene facultades de universalizar su cobertura hacia las cadenas de valor de la organización central, su red de organizaciones de interés, su red operativa,  y demás stakeholders, como una sola estructura de trabajo en equipo; en donde además toda organización, proceso, procedimiento, cargo, tiene un espacio de ingreso para su alineamiento estratégico a la gran estructura corporativa.

 

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KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo), maneja la instrumentación tecnológica contemporánea que es una prioridad en la comunicación de hoy en día, este importante cambio tecnológico marca la diferencia; entre una civilización desarrollada y otra en vías de desarrollo. Este gran cambio no ha sido ajeno a nuestras organizaciones humanas. Es imposible hoy día ignorar el potencial de las TIC´s y especialmente el de Internet que debe manejar con principal razón el capital humano relacionado a la educación; ya que de éste dependerá la calidad del ser humano formado.. Con el paso de un mundo hecho de átomos a otro hecho de bits, asistimos a la aparición de la Sociedad de la Información y a su expansión mediante el desarrollo de redes informáticas que permiten que el capital humano  tenga acceso estratégicamente seguro a fuentes de información inmensas, consolidándose no solamente como consumidores de información y conocimiento, sino también como creadores de fuentes de información y conocimiento según el caso de interés.

 

 

 

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