Generalidades Metodológicas

INTELIGENCIA COOPERATIVA DE ORGANIZACIONES

¿QUÉ ES EL “KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL?

METODOLOGÍA CON ENFOQUE A ALCANZAR 3,4 ERRORES POR CADA MILLÓN DE PROCEDIMIENTOS EN LOS CARGOS, POTENCIALIZANDO SU RENDIMIENTO CON TENDENCIAL AL 99,9996%; COMO ESTRATÉGIA DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA; PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA EN LAS ORGANIZACIONES MITIGANDO RIESGOS

Integración sistematizada de herramientas:

Business Intelligence BI

Metrología de la calidad (lean six sigma SGCI) Lean6sigmaSGCI

Estandarización automática AS

ISO 9000: 2008; 14000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000

Controlador de los sistemas de gestión automática ACM

Planeamiento del recurso de la organización ERP

Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM

Tecnologías de la información y comunicación TIC

Administración y control de riesgos MRC

El Know How Mejoramiento Continuo Radical es una metodología lean six sigma; aplicada por profesionales de alto nivel. Utiliza las etapas del método científico de Solución de Problemas, y se adicionan las etapas estratégicas de:

La Administración de la Información (input-output) en línea (ENTRADA Y SALIDA)
La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

Estas etapas son sistematizadas con el uso de software integrado, basadas en los estándares internacionales, con análisis a prueba de fallos y efectos AMFE; como la aplicación WEB KHMCR que minimiza constantemente el nivel de error en la fuente raíz con sistemas informáticos web de la gestión; que sistematiza seis normas ISO para la gestión de los cargos, encaminado a conseguir la calidad lean six sigma; integrando: BI, Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.
El Know How Mejoramiento Continuo Radical toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados SGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías de la información y Comunicación TIC, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software integrado "KHMCR" en la web; que alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano; que facultan administrar la información de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.

ETAPAS DEL METODO KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:

Identificar y localizar el problema en línea en cada uno de los escenarios.
Corregir el problema de mayor índice de gravedad como producto del cálculo de la frecuencia y probabilidad en su origen.
Seguimiento para evitar futuros problemas.
Verificar si se corrige el problema.
Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

El KHMCR potencializa los sistemas de gestión de la calidad integrada; es la tecnología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) a las generaciones siguientes, en todo tipo de organizaciones; con un nivel de crecimiento positivo mínimo del 5% anual.

La estrategia de la movilidad inconsútil que crea esta metodología, con exactitud de la organización y su capital humano es constante. Somos confidentes que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el capital humano, las organizaciones, cadena de valor, aliados estratégicos, accionistas, stakeholders (redes comerciales, productivas, operativas, etc); estableciendo una arma fuerte, para los competidores globales; a través de una habitación completa de servicios integrados; adaptables a las redes existentes y distribuibles a todos los colaboradores de la organización, para ejecutar la gestión corporativa con altos fundamentos del tiempo real, alineada a la gran estrategia organizativa; descentralizando de esta manera la responsabilidad del mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad de la dirección; para encaminarla metódicamente, hacia la completa participación y responsabilidad del capital humano, apoyado en forma automática y constante.

Los tiempos de reacción son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.

Click: E-Book Curso "El Arte de la Mejora Continua"

¿POR QUÉ ES VITAL PARA SU ORGANIZACIÓN EL “KHMCR”?

La sociedad actual a nivel organizacional, comunitario y familiar; impone al capital humano profesional, altas exigencias sobre sus niveles de calidad; el mismo que debe tomar acciones acertadas, controlando los riesgos, para reducir el nivel de pérdidas y no conformidades en todo su entorno.

El factor clave de éxito de las actividades humanas; es la calidad LEAN SIX SIGMA con innovación en los procedimientos; cuya tendencia se consigue administrando y sistematizando la información en línea, del macro y micro entorno de la persona; para alcanzar alta rentabilidad social y financiera a nivel del equipo de trabajo.

¿CÓMO FUNCIONA EL “KHMCR” EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN?

1.- Fase de implementación y entrenamiento del KHMCR.

Especialistas prediseñan las zonas de trabajo virtual, para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol.

2.- Fase de administración en línea de la información interna y externa.

Los procesadores de la información BI del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; a través de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.

3. Fase de gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.

El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información; auto genera correctivos y acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación.

4. Fase de contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.

Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.

5. Fase de auditorías internas.

Con las capacidades de administración de la información, enfocadas a la calidad lean six sigma, considerando la cultura de la puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas, los manuales de la calidad y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en los cargos; gracias a las herramientas en línea del KHMCR.

¿CÓMO IMPLEMENTAR ESTA TECNOLOGÍA Y SERVICIOS EN SU ORGANIZACIÓN?:

Para evitar graves fallas técnicas y los altos costos económicos que representan implementar tecnologías o normas sueltas tales como:

ISO 9000 o sistemas de gestión de la calidad que benefician a un solo sector de actuación y entorpecen o afectan a otros como la salud ocupacional, la seguridad de la información tecnológica, la gestión de la calidad ambiental, etc.
Utilizar ERP, BPM, CRM, MRC, BI, METROLOGIA, etc., sin normas técnicas referenciales, en donde gran cantidad de componentes de mencionadas herramientas no se adaptan al universo del capital humano, por sus limitaciones de conocimiento o realidades culturales.
No disponer de herramientas informáticas en los cargos como software y hardware contemporáneos alineados a estándares internacionales, que ayuden a tomar acciones correctivas y preventivas constantemente, disminuyendo la supervisión y control de la calidad con acciones humanas que por naturaleza está expuesta a error.
La falta de conocimiento e interpretación técnica de la información no financiera en los cargos.
El perder tantos recursos económicos y de tiempo en el intento de desarrollar competencias en el talento humano, con cursos momentáneos que pretenden remplazar la gestión de las universidades y organizaciones colegiadas.

De entre éstos y otros casos como los que se encuentran atravesando organizaciones con problemas de dirección; en donde su nivel de rendimiento y rentabilidad, no es el ideal para su mantenimiento, ni para ser transferido a las nuevas generaciones.

Se adopta entonces estrategias para mitigar los factores de riesgo e integrar los estándares internacionales relacionados con la calidad, todas las herramientas de administración por cargos, el hardware y software de aplicación web contemporáneo y el aporte del universo del capital humano.

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN:
Links:

BENEFICIOS DEL KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:

La proyección de beneficios se enfocan a incrementar la rentabilidad social y económica; transformando a la organización, a los procesos y a los cargos; en escenarios con bajo nivel de riesgo, problemas e insatisfacciones; etapa ideal para emprender en la generación de la innovación tecnológica con bajos costos funcionales, por el alto aporte del universo del capital humano; en función a las perspectivas financieras, de clientes, de procesos, de capital intangible; con la innovación tecnológica que reducen los costos operativos actuales, en las organizaciones o procesos gracias a las TIC´s y los controladores automáticos, que reducen además constantemente el nivel de error; simplificando y agilitando la gestión de la calidad profesional, a corto mediano y largo plazo; producto de la implementación metodológica del mejoramiento continuo “KHMCR”; la que se alinea a estándares internacionales y es administrada por el universo del capital humano como herramienta de poder; en donde tienen una alta participación de beneficios varios actores como:

Inversionistas
Juntas Generales
Directorios
Capital humano
Cadenas de valor
Stakeholders
La organización
Sociedad en general

"LA INNOVACIÓN CONSTANTE DE LA CALIDAD PERSONAL Y LA REDUCCIÓN DE LAS NO CONFORMIDADES TRAE BENEFICIOS ALTAMENTE RENTABLES"

Click: E-Book Curso "El Arte de la Mejora Continua"

LINKS E INFORMACION TÉCNICA DEL KHMCR: