Lean six sigma
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SOFTWARE LIBRE PARA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS LEAN SIX SIGMA "KHMCR"
BUSINESS INTELLIGENCE "BI LEAN SIX SIGMA"
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RESUMEN EJECUTIVO DEL KHMCR
El KHMCR es una Solución BI lean six sigma aplicable al sistema integrado de la gestión de la calidad; que sistematiza once normas ISO para la gestión de los cargos; integrando Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.OBJETIVO:
Dotar de información estadística por competencias al talento humano desde el internet (input-output); con información captada en los escenarios de los procesos en tiempo real, transformada automáticamente en modelo estadístico y distribuida acorde a la arquitectura de la información de los sistemas integrados de gestión; para la toma de acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica; para potenciar la calidad, productividad y competitivdad, mientras se mantiene de manera sustentable y con mejora continua la calidad lean six sigma en los cargos organizacionales
| PRINCIPALES USOS DEL SOFTWARE / SAAS BUSINESS INTELLIGENCE KHMCR BI GRUSAM WEB 2.0: 1. Estrategias dinámicas en internet para desarrollar la inteligencia cooperativa de organizaciones y el mejoramiento continuo de la rentabilidad social y económica; con el involucramiento del universo del talento humano, cadenas de valor, stakeholders y el auto control de los sistemas de gestión, metrología de la calidad y gestión del riesgo sosteniblemente en el tiempo. 2. Proyectos de mejoramiento continuo / Lean six sigma (Tendencia al manejo de 3,4 errores por cada millón de procedimientos). 3. Estandarización de los sistemas de gestión según Normas ISO ( 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 31000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000 ); para desarrollar las competencias en estratos sociales de bajo y alto nivel cultural. 4. Sistematización y automatización de la gestión integrada de calidad, gestión de riesgos y metrología. 5. Alineamiento estratégico (Despliegue de estrategias on line). 6. Integración de organizaciones, cadenas de valor y/o stakeholders geográficamente juntos o dispersos con movilidad inconsútil. |
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Integración sistematizada de herramientas:
BUSINESS INTELLIGENCE BI
Metrología de la calidad (lean six sigma SGCI) Lean6sigmaSGCI
Estandarización automática AS
ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 31000; 66175; HACCP; OHSAS 18000
Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías de la información y comunicación TIC
Administración y control de riesgos MRC
DESCRIPCION:
El "KHMCR" como herramienta técnica para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma; es un software libre parte de una solución BI lean six sigma web; que contiene un paquete de estándares de Gestión de la Calidad Integrada ISO con un modelo "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TIC / AS / ACM / ERP / BPM / MRC: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona) con movilidad inconsútil y que se regula con: "un universo de estándares automatizables; alineados estratégicamente a Lean Six Sigma; Balance Scorecard BSC; Prospectiva organizacional: adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital informático; que les confiere su condición de virtual, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado"
El objetivo del KHMCR busca "Potencializar sistematizadamente los sistemas de gestión integrados y administrar la información con perspectivas a generar abaratamiento de la tecnología en las organizaciones como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación y adaptados a la realidad local; para factibilizar el alineamiento estratégico, la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos y rendimientos del 99,9996% (Calidad Lean Six Sigma), automatizada, digitalizada y balanceada con fines sociales, políticos y sostenibles".
El "KHMCR" como herramienta de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical ; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de las acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica en la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares y las TIC´s que mejora la cultura organizacional, y el nivel de competencias, administra la información no financiera total como herramienta de poder del cargo, alinea estratégicamente a la persona según los estándares internacionales, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel; procesa indicadores y/o KPI´s; a todos los niveles de los stakeholders en función a:
1.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO ( LEAN SIX SIGMA - DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA) 2.- SISTEMAS DE GESTIÓN :
3.- PLANES MOTIVACIONALES |
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El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" , universaliza la calidad Lean Six Sigma, apoyando y auto evaluando en línea las siguientes variables al universo del capital humano deseado:
1.- La puntualidad en las jornadas de trabajo 2.- Planificación estratégica, de contribución y operativa con informes de trabajo 3.- Fallos o riesgos internos 4.- Fallos o riesgos externos 5.- Contribuciones en los tableros de mando Balanced Scorecard- BSC con metrología lean six sigma como principal indicador (KPI) y demás indicadores secundarios diseñados, otros. |
El "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma.
Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo con el uso de éstas herramientas son: la integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del capital humano (profesionales, no profesionales, ejecutivos, no ejecutivos); procesos, herramientas y los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para asegurar el mismo modelo de trabajo con diferenciación de funciones; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.
Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC vía Web lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.
- El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.
Ofimática KHMCR Inteligencia cooperativa lean six sigma
El equipamiento hardware y software usado para idear y crear, coleccionar, almacenar, manipular y transmitir digitalmente la información necesaria en una organización, es facultado con la tecnología del KHMCR para realizar tareas y lograr objetivos básicos.
Las actividades del sistema ofimático KHMCR comprenden desde el ingreso en internet de información por parte del talento humano por competencias, la transformación automática de esta información en modelo estadistico para la entrega a sus solicitantes por competencias en el tiempo; hasta el almacenamiento de datos en bruto, la transferencia electrónica de los mismos y la gestión de información relativa a la organización según las normas técnicas especificadas ( ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; OHSAS 18000). La ofimática ayuda a optimizar o automatizar las tareas típicas en una organización, ya existentes.
La columna vertebral de la ofimática KHMCR es una red de área local (LAN), que permite a los talentos por competencias transmitir y procesar datos de manera sistémica y/o automática, correo electrónico por la red. Todas las funciones propias del trabajo en organizaciones, incluyendo documentos y gestión de archivos
Actualmente, la ofimática KHMCR apunta hacia aplicar todos los procedimientos descritos, en forma wireless, es decir sin cables. En este aspecto cada vez más populares WIFI, y WIMAX juegan un papel trascendental acorde al desarrollo tecnológico del hardware y la conectividad.
1 Características:
1.1 Accesibilidad: se garantiza a los usuarios el acceso a la información con independencia de su procedencia y nivel cultural.
1.2 Apoyo en la toma de decisiones: los datos se manipulan de manera tal que brindan información útil para la toma de decisiones en cuanto a acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica según estándares ISO 9000; 14000; 22000; 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; OHSAS 18000.
1.3 Orientación al talento humano: Existe independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas, los destinatarios finales de estas soluciones son el universo del capital humano relacionado a la organización como motor del mejoramiento continuo e innovación tecnológica.
Los datos que se utilizan como fuente para obtener información útil para la toma de decisiones y análisis provienen del cálculo de la información reportada (input-output) por el talento humano en sus orígenes a través de procesadores de bases de datos; que se encuentran dispersos en toda la organización y en formatos de lo más heterogéneos. Para homogeneizarlos y almacenarlos de manera eficiente para su utilización por parte de los actores inmersos en el KHMCR según los niveles de empoderamiento, esta solución se conoce con el nombre de Data Warehouse o Almacenes de Datos/ Empowerment.
El “almacén de datos” en el mencionado contexto es sobre todo, un expediente de una organización que va más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer su análisis y la divulgación eficiente de información en forma sistémica y automática. El “almacén” contiene datos de uso actual.
Los poderosos gestores de bases de datos y la virtualidad del KHMCR Grusam para brindar este tipo de servicios, capaces de almacenar terabytes de información (1 terabyte es igual a 1024 gigabytes), utilizan servidores con más de un procesador y varios gigabytes de memoria ram.
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