Administración de la información no financiera
Automatic controller management ACM
(Controlador de gestión automática ACM)
Workflow Process Management BPM
(Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo de procesos BPM)
"Saber hacer sistematizadamente el mejoramiento continuo radical, para implementar y transferir las nuevas tecnologías de la información y comunicación en macro y micro proyectos organizacionales, con desarrollo sustentable; para incrementar la productividad, minimizar riesgos y apoyar al abaratamiento de las tecnologías en las organizaciones educativas, privadas, públicas, mixtas".
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" es un software integrado de aplicación educativa vía web; que contiene un paquete de estándares de la Gestión de la Calidad Integrada ISO con un modelo "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma " TIC / AS / ACM / ERP / BPM : que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona) con movilidad inconsútil y que se regula con: "un universo de estándares automatizables; alineados estratégicamente a Lean Six Sigma; Balance BSC; Prospectiva organizacional: adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital informático; que les confiere su condición de virtualidad, facultándose para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado”
El KHMCR es la tecnología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) de los sistemas de gestión de la calidad integrada a las generaciones siguientes en todo tipo de organizaciones educativas.
El objetivo del KHMCR en el sistema educativo es: ”Potencializar los sistemas de gestión integrados y administrar la información con perspectivas a generar abaratamiento de la tecnología en las organizaciones educativas como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación y adaptados a la realidad local; para factibilizar la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos (Calidad Lean Six Sigma), sistematizada, automatizada, digitalizada y balanceada con fines sociales, políticos y sostenibles”.
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR"; integra a la organización educativa como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de la innovación tecnológica en la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares TIC que mejora la cultura organizacional y el nivel de competencias, administra la información total como herramienta de poder, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel; procesa indicadores y/o KPI´s , y toda la información de la organización educativa; agrupa en perspectivas tecnológicas programables que balancean: las finanzas y el crecimiento, el enfoque al cliente, los procesos internos, y el capital intangible; a todos los niveles de los stakeholders en función a:
|
1.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO ( LEAN SIX SIGMA - BALANCED SCORECARD - PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL)
2.- SISTEMAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA:
3.- PLANES MOTIVACIONALES
|
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" toma como principio la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas, son necesarias para el buen funcionamiento, la innovación tecnológica de la organización educativa y su mejoramiento continuo, todas estas se integran entre sí y se necesitan de una u otra forma; toma, distribuye y procesa información automáticamente del capital humano de todos los procesos de la organización; en línea, para la aproximación al tiempo real en sus procedimientos; además determina la participación del cliente (administradores, docentes, estudiantes, padres de familia, sociedad, etc) con miras a permanecer en un medio competitivo de alta satisfacción.
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" , universaliza la calidad Lean Six Sigma, apoyando y auto evaluando en línea las siguientes variables al universo del capital humano deseado:
|
1.- La puntualidad en las jornadas de trabajo 2.- Planificaciones e informes de trabajo 3.- Fallos o riesgos internos 4.- Fallos o riesgos externos 5.- Las contribuciones en los tableros de mando Scorecard- BSC |
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma.
La estrategia de la movilidad inconsútil, con exactitud de la organización educativa y su capital humano es constante. Somos confidentes que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el capital humano de calidad, las organizaciones, cadena de valor, aliados estratégicos, accionistas o estado, stakeholders (redes administrativas, educativas, productivas, operativas, etc); estableciendo una arma fuerte para su capital humano o para los competidores globales; a través de una habitación completa de servicios integrados; adaptables a las redes existentes y distribuibles a todos los colaboradores de la organización educativa, para ejecutar la gestión corporativa con altos fundamentos del tiempo real, alineada a la gran estrategia organizativa; descentralizando de esta manera la responsabilidad del mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad con innovación tecnológica de la dirección; para encaminarla metódicamente, hacia la completa participación y responsabilidad del capital humano, apoyado en forma automática y constante por el KHMCR.
Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo son: la integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del capital humano (profesionales, no profesionales, ejecutivos, no ejecutivos, organismos y autoridades de control); procesos, herramientas y los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para asegurar el mismo modelo de trabajo con diferenciación de funciones; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.
Los tiempos de reacción al mercado son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.
Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC vía Web lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.
El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.