Es una metodología que permite trabajar
sobre la cadena de valor del producto material o servicio.
Busca sistemáticamente conocer aquello
que el cliente o usuario reconoce
como valor añadido y por lo que esta dispuesto a pagar.
Eliminar los pasos del proceso que no generan
valor.
Los principios de operaciones en Lean se
basan en tres pilares fundamentales:
1.-Producción: mediante la aplicación de las técnicas japonesas de JIT (Just in Time).
Tamaño de lote pequeño, cambios rápidos y sistemas sencillos.
2.-Cadena
de suministro: reduciendo el número de proveedores siguiendo un
proceso de selección con base en su habilidad para adaptarse a los requerimientos
del cliente.
3.-Cultural: menos capital humano innecesario, pero este personal mejor preparado y
con capacidad de realizar varias tareas.
SIX
SIGMA
Más que un programa es una cultura de trabajo
del universo del capital humano dotado de herramientas que controlen las
posibilidades de fallo humano.
El objetivo a lograr por Seis Sigma, es
alcanzar no más de 3,4 defectos o errores por cada millón de oportunidades.
Por tanto Seis Sigma centra el trabajo en identificar y controlar la variabilidad del proceso
con el fin de tener un producto más fiable y predecible a los cambios
tecnológicos.
El KHMCR evalúa automáticamente el nivel
sigma de la organización; aproximándose
al tiempo real, siempre y cuando se lo administre de manera correcta y
con verdadera consciencia de necesidad..
Defectos o riesgos internos:
Fallos internos; carencia de alguna cualidad propia dentro de la organización.
Defectos o riesgos externos:
Fallos externos; carencia de alguna cualidad propia de
la organización, reportada por los clientes externos.
Oportunidades:
Representa en el KHMCR: los como desarrollan la gestión estratégica
el capital humano interno; tomando la información ingresada al sistema;
hasta ese momento.
DPMO:
Defecto por millón de oportunidades: es la generación de un número estándar
resultante de pasos matemáticos previo a la generación del nivel sigma
el cargo por actor .
Rendimiento:
Es una medida en porcentaje que indica detalladamente el perfomance
de la organización.
Lean Sigma
Indica el estatus sigma en línea de la organización,
al instante de generar el reporte desde una zona de trabajo virtual en
el KHMCR.
CALIDAD
SEIS SIGMA
Tener
la calidad seis sigma significa; diseñar procedimientos y procesos en
los cargos que logren que la variación de las características de calidad
sea tan pequeña, que la campana de la distribución quepa dos veces
dentro de las especificaciones. En otras palabras, los límites dados por (m ± 6s ) estén dentro o coincidan con las
especificaciones.
En las finanzas reporta un crecimiento
mínimo del 8% anual con sostenibilidad.
TALENTO HUMANO
Cinturones, Ejecutivos y Campiones - ¿Qué significa esto?
Profesionales de Lean Six Sigma existen en todos los niveles, cada uno con un papel diferente que desempeñar en las implementaciones, cuyos roles pueden variar, a continuación una guía básica sobre quiénes son y qué hacen cada uno a favor de la productividad, competitividad e innovación.
En las organizaciones o proyectos de alto nivel, existen cinturones negros, cinturones amarillo y los cinturones blancos. Estas personas llevan a cabo proyectos científicos e implementación de mejoras. •Cinturón Negro: Dispone de competencias científicas para resolver problemas de los proyectos , cadenas de valor y los equipos de proyectos técnicos.
•Cinturón Verde: Ayuda con la recopilación de datos y análisis para los Cinturón Negro de los proyectos . El Cinturón Verde lleva información de proyectos o equipos.
•Maestro Cinturón Negro: Son los líderes de los Cinturones Negro y Cinturones Verde. Tienen más funciones en el programa de Lean Six Sigma; mediante el desarrollo de métricas clave y la dirección estratégica. Es un técnico y consultor interno de la organización. •Cinturón Amarillo: Participa como miembro del equipo del proyecto. Diseña procesos de mejoras que apoyan al proyecto y organizaciones.
•Cinturón Blanco: Trabaja en la solución de los problema de los equipos locales, apoya los proyectos en general, pero no puede ser parte de un proyecto de equipo Six Sigma. Entiende conceptos básicos de Seis Sigma, desde la perspectiva de la conciencia.
Cada organización necesita de proyectos de apoyo Lean Six Sigma y ejecutivos campeones que establezcan la dirección, para la selección e implementación de proyectos que se aliñen en el plan de la organización y agreguen valor, asegurando un alto nivel de calidad.
•Campeones: Adaptan a la visión, misión, objetivos y métricas de la organización los proyectos o recursos; para crear un plan de despliegue de estrategias lean six sigma con identificación y eliminación de obstáculos individuales y de la organización. •Ejecutivos: Proporcionan la alineación global de objetivos y estrategias, mediante el establecimiento de la orientación estratégica del programa de Seis Sigma; en el contexto de la organización de la cultura y la visión.
CALIDAD
TRES SIGMA
Significaque los límites reales de su variable
de salida coincidan con las especificaciones de
calidad para tal variable.
En las finanzas, se
reporta el mantenimiento de los costos con crecimiento máximo del 2%
IMPORTANTE:
La valoración del sigma de la calidad es automática en
el KHMCR con altos niveles de seguridad; imposible de manipularla fuera
de su base de datos por especialistas.