cabecera

Lean six sigma

 

HOME

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grusamse en LinkedIn 

YO

 

 

 

 

 

Lean six sigma

 

HOME

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grusamse en LinkedIn 

YO

 

LEAN SIX SIGMA

CLIC: Reciba gratis la Metodología Científica del

"Know How Mejoramiento Continuo"

CLIC: Suscripción Boletines Gratuitos

Click: E-Book Curso "El Arte de la Mejora Continua"

 

      LEAN

 

Es una metodología que permite trabajar sobre la cadena de valor del producto material o servicio.

Busca sistemáticamente conocer aquello que el cliente o usuario reconoce como valor añadido y por lo que esta dispuesto a pagar.

Eliminar los pasos del proceso que no generan valor.

Los principios de operaciones en Lean se basan en tres pilares fundamentales:

 

1.-Producción: mediante la aplicación de las técnicas japonesas de JIT (Just in Time). Tamaño de lote pequeño, cambios rápidos y sistemas sencillos.

2.-Cadena de suministro: reduciendo el número de proveedores siguiendo un proceso de selección con base en su habilidad para adaptarse a los requerimientos del cliente.

3.-Cultural: menos capital humano innecesario, pero este personal mejor preparado y con capacidad de realizar varias tareas.

 

      SIX SIGMA

 

Más que un programa es una cultura de trabajo del universo del capital humano dotado de herramientas que controlen las posibilidades de fallo humano.

 

El objetivo a lograr por Seis Sigma, es alcanzar no más de 3,4 defectos o errores por cada millón de oportunidades.

Por tanto Seis Sigma centra el trabajo en identificar y controlar la variabilidad del proceso con el fin de tener un producto más fiable y predecible a los cambios tecnológicos.

 

El KHMCR evalúa automáticamente el nivel sigma de la organización; aproximándose al tiempo real, siempre y cuando se lo administre de manera correcta y con verdadera consciencia de necesidad..

 

Defectos o riesgos internos:

Fallos internos; carencia de alguna cualidad propia dentro de la organización.
 

Defectos o riesgos externos:

Fallos externos; carencia de alguna cualidad propia  de la organización, reportada por los clientes externos.
 

Oportunidades:

Representa en el KHMCR: los como desarrollan la gestión estratégica el capital humano interno; tomando la información ingresada al sistema; hasta ese momento.
 

DPMO:  

Defecto por millón de oportunidades: es la generación de un número estándar resultante de pasos matemáticos previo a la generación del nivel sigma el cargo por actor .
 

Rendimiento:

Es una medida en porcentaje que indica detalladamente el perfomance de la organización.
 

Lean Sigma

Indica el estatus sigma en línea de la organización, al instante de generar el reporte desde una zona de trabajo virtual en el KHMCR.

 

 

      CALIDAD SEIS SIGMA  

 

Tener la calidad seis sigma significa; diseñar procedimientos y procesos en los cargos que logren que la variación de las características de calidad sea tan pequeña, que la campana de la distribución quepa dos veces dentro de las especificaciones. En otras palabras, los límites dados por (m ± 6s ) estén dentro o coincidan con las especificaciones.

En las finanzas reporta un crecimiento mínimo del 8% anual con sostenibilidad.

 

TALENTO HUMANO


Cinturones, Ejecutivos y Campiones - ¿Qué significa esto?
Profesionales de Lean Six Sigma existen en todos los niveles, cada uno con un papel diferente que desempeñar en las implementaciones,  cuyos roles pueden variar, a continuación una guía básica sobre quiénes son y qué hacen cada uno a favor de la productividad, competitividad e innovación.
En las organizaciones o proyectos de alto nivel, existen cinturones negros, cinturones amarillo y los cinturones blancos. Estas personas llevan a cabo proyectos científicos e implementación de mejoras.
•Cinturón Negro: Dispone de competencias científicas para resolver problemas de los proyectos , cadenas de valor y los equipos de proyectos técnicos.
Cinturón Verde: Ayuda con la recopilación de datos y análisis para los Cinturón Negro de los proyectos .  El Cinturón Verde lleva información de proyectos o equipos.
Maestro Cinturón Negro: Son los líderes de los Cinturones Negro y Cinturones Verde. Tienen más funciones en el programa de Lean Six Sigma; mediante el desarrollo de métricas clave y la dirección estratégica. Es un técnico y consultor interno de la organización.
•Cinturón Amarillo: Participa como miembro del equipo del proyecto. Diseña  procesos de mejoras que apoyan al proyecto y organizaciones.
Cinturón Blanco: Trabaja en la solución de los problema de los equipos locales, apoya los proyectos en general, pero no puede ser parte de un proyecto de equipo Six Sigma. Entiende conceptos básicos de Seis Sigma, desde la perspectiva de la conciencia.
Cada organización necesita de proyectos de apoyo Lean Six Sigma y ejecutivos campeones que establezcan  la dirección, para la selección e implementación de proyectos que se aliñen en el plan de la organización y agreguen valor, asegurando un alto nivel de calidad.
Campeones: Adaptan a la visión, misión, objetivos y métricas de la organización los proyectos o recursos; para crear un plan de despliegue de estrategias lean six sigma con identificación y eliminación de obstáculos individuales y de la organización.
•Ejecutivos: Proporcionan la alineación global de objetivos y estrategias, mediante el establecimiento de la orientación estratégica del programa de Seis Sigma; en el contexto de la organización de la cultura y la visión.

 

 

      CALIDAD TRES SIGMA

 

Significa que los límites reales de su variable de salida coincidan  con las especificaciones de calidad para tal variable.

En las finanzas, se reporta el mantenimiento de los costos con crecimiento máximo del 2%  

 

 

 

IMPORTANTE:

La valoración del sigma de la calidad es automática en el KHMCR con altos niveles de seguridad; imposible de manipularla  fuera de su base de datos por especialistas.

 

yo

 

 

Click: E-Book Curso "El Arte de la Mejora Continua"

 

de