Justificación del proyecto lean six sigma

 

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Muchos factores de riesgo y dificultades ocasionadas por los problemas, amenazan la seguridad del capital humano y la productividad de las organizaciones; entre ellos: la competencia agresiva, los sabotajes internos y externos, las gestiones tradicionalistas fundamentadas en métodos que no administran la información en línea, las deficientes políticas motivacionales,  los altos costos que ameritan implementar y monitorear en las organizaciones, cadena de valor y aliados estratégicos los estándares internacionales básicos, la nueva tecnología, entre otros. Todo esto hace que muchos procesos y/o organizaciones se aíslen de éstos requisitos indispensables de desarrollo, o se pierdan con los sistemas de gestión que adoptan, tornándose en fuertes trabas para el mejoramiento y la innovación de toda la cadena de la organización y su mantenimiento con balanceo funcional; afectando de ésta forma a las nuevas generaciones con la pérdida de años de trabajo y poca información que heredan.

 

Esta gran cantidad de riesgos, problemas, no conformidades y serie de variables negativas a nivel interno y externo, generan la necesidad de estandarizar los sistemas de gestión; en función a las realidades locales, empleando poderosas herramientas virtuales de trabajo y tecnología de punta como las del KHMCR, para garantizar la ejecución de los objetivos de los proyectos y sus sistemas de Mejoramiento Continuo; facilitando,  la continuidad de gestión de todo su capital humano pasante alineado y la transición lisa a las nuevas generaciones, desarrollando un alto nivel de competencia motivacional  y altas garantías de seguridad integral.

 

Los resultados que se obtendrán, como producto de la ejecución de Proyectos lean six sigma; será conseguir cotas más y más altas en los sistemas de gestión de la calidad a largo plazo y con sostenibilidad a nivel profesional del capital humano, a nivel de procesos, y por ende a nivel multi organizacional; en función a las perspectivas  de finanzas y crecimiento, clientes, procesos, capital intangible.

 

El presente proyecto trae como consecuencia, varios niveles de impacto a multinivel entre ellos citamos:

• Legitimidad organizacional.

• Sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo.

• Participación del universo del capital humano; en los análisis de las variables tendenciales y gestión operativa, con el trabajo automatizado en línea y uso de las TIC.

• Mejoramiento a multinivel del sigma organizacional de la calidad, con el alineamiento estratégico de los procesos y proyectos internos; encaminados hacia el escenario apuesta o ideal.

• Administración de la variabilidad y sus efectos.

• Proyecto con alta adaptabilidad a la arquitectura organizacional, instaurada en la organización.

• Ahorros económicos sustanciales en la administración e implementación de estándares, con la automatización, digitalización y depuración de procesos, organizaciones y proyectos.

• Agilidad organizacional con gestión preactiva y proactiva.

• Colaboración sin fronteras.

• Gestión y mejoramiento radical de procesos y organizaciones en línea.

 

Justificación de la innovación tecnológica del proyecto

 

Vivimos una gran época de cambio que afecta a todas las esferas de la vida; en especial a los sistemas de gestión integrados de las organizaciones  y tiene como uno de sus más claros impulsores las Tecnologías de la Información y Comunicaciones  (TIC`s-Hardware, software, internet).

Todas las organizaciones son sociedades del conocimiento; ya que ha sido este el recurso fundamental en la organización del poder, la riqueza, y la calidad de vida en cualquier época.

La sociedad actual, la generación de conocimiento y el procesamiento de información tiene una base tecnológica de nuevo tipo; que permite que esa información y ese conocimiento sean difundidos y procesados en línea; próximas al  tiempo real, a escala planetaria en el conjunto de los procesos que constituyen la actividad humana.

 

 

Más de 400,000 organizaciones en el mundo manejan estándares  ISO . Los beneficios probados que ellas encuentran incluyen:

 

• Mejora consistente en la calidad del producto – servicio.
• Niveles más altos en satisfacción del cliente o usuario de la educación .
• Mejora en la productividad y la eficiencia.
• Reducciones en costos.
• Mejora en las comunicaciones, moral y satisfacción en el capital humano
• Ventaja competitiva e incremento en oportunidades a nivel integral
• Alta percepción de la calidad de su producto – servicio.
• Más demanda del consumidor.
• Mayor involucramiento del capital humano.
• Incremento de la eficiencia operacional.
• Reducción de gastos.
• Reducción en reclamos de clientes
• Mejora en tiempos de entrega
• Reducción de defectos de 3% a 0.5%
• Reducción en el ciclo del producto
• Aceptación y reconocimiento internacional.
• Facilitación de la  internacionalización
• Internacionalización organizacional, con bajo costo
• Aseguramiento de la información integral del capital humano y de la organización

 

El KHMCR direcciona a lean six sigma y estandariza automáticamente al capital humano y su organización:

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