Las empresas
de calidad son aquellas que minimizan constantemente las perdidas
en todas sus cadenas de valor o procesos y además tienen
la capacidad de generar innovación constante a nivel integral; iniciando
en sus sistemas de gestión de la calidad integrada e incorporando
en este gran reto a todos los stakeholders como organizaciones de suministro
de materiales o servicios, redes comerciales, redes aliadas estratégicamente,
entre otras. Tomando en alto la consideración que las empresas de calidad
se mantienen en su nivel por la gestión estratégica
y condición de su capital humano.
La sociedad corporativa concibe a las empresas de calidad rentables por sus
retornos de inversión rápidos, permanentes y seguros; en
donde se aplican altos índices de calidad a nivel integral; estos modelos
exigen para su desarrollo amplios consensos sobre la regulación de los sistemas
en función a estándares de la gestión de la calidad integrada en donde se requieren ingredientes básicos
como:
Gestión
de la Seguridad y Salud Ocupacional ISO
(OHSAS 18000)
Gestión
de los sistemas de la calidad ISO
(9000:2008)
Gestión
de la calidad ambiental ISO
( 14000)
Análisis
de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP)
Gestión
de la seguridad de la información OHSAS
18000
Gestión Alimentaria ISO (22000)
Responsabilidad social ISO (26000)
Gestión del talento Humano ISO ( 24000)
Balance
Funcional en la gestión financiera, usuarios o clientes, procesos
y capital intangible
ISO
(10014- 66125)
Una empresa
de calidad Lean Six Sigma (3,4 errores en un millón de actividades)
es para todos y entre todos una gran meta estratégica, que debe permanecer
con innovación en el tiempo y en todo espacio mientras el principal actor
sea el ser humano, y su lucha por la vida; este modelo recoge aquellos
aspectos que son objeto
de cálculo de la Maestría en Planeación y Dirección Estratégica (MPDE),
la Maestría de la Calidad y la Maestría de Administración de Empresas
(MBA); y otras áreas paralelas; en donde se aplican una serie de procedimientos
matemáticos y de marco lógico, con propuestas de actuación y administración
de toda la información, generada en el ambiente empresarial, interconectado
automáticamente por las TIC´s (hardware
y software) en el universo del capital humano involucrado; con sistema
a prueba de fallos para evitar el des aparecimiento temprano de la empresa
o su fracaso.
El método KHMCR (Know How de Mejoramiento
Continuo) tiene por objeto el sistematizar e involucrar todos
estos requerimientos tecnológicos de manera gradual en sus actores; adicionando
la alta gestión profesional humana, interesada en participar de la exactitud
empresarial, la innovación de la calidad,
el desarrollo sustentable social político y económico comunitario; adicionando la alta gestión profesional humana.
Es importante analizar constantemente las
siguientes variables estratégicas empresariales con criterio profundo:
La
calidad de la empresa no representa un deseo colectivo profesional
ni sectorial, es un esfuerzo en donde todo el capital humano trabaja sincronizadamente
y alineado a un modelo internacional probado, con sus debidas herramientas
de información y administración de sus cargos; cuidándose de las altas
tentaciones comerciales que se presentan en el camino y que distraen la
atención de los verdaderos beneficios de la calidad six sigma y que aparentan
solucionar o enfrentar a pequeños requerimientos o problemas corporativos,
transformándose en parches no elementales de desarrollo.
La sociedad del conocimiento
no admite exclusiones, errores o fallos en la calidad
empresarial y sus sistemas administrativos.
La respuesta de la formación
profesional a las necesidades de cualificación, está sujeta a la innovación
constante del conocimiento y utilización de las TIC´s contemporáneas (Tecnologías de la información y Comunicación)
Los valores y la formación
humana, no son sujetos de imposición ni dependientes de infraestructuras
físicas o económicas en la actual época.
El imprescindible protagonismo
del cuerpo administrativo y operativo, marca el paso de la innovación
de los sistemas de gestión de la calidad
integrada en las empresas.
Cada proceso en todo nivel,
es un universo de posibilidades alineables a los
estándares internacionales de la calidad integrada
Las empresas
de calidad son aquellas que minimizan constantemente las perdidas
en todas sus cadenas de valor o procesos y además tienen
la capacidad de generar innovación constante a nivel integral; iniciando
en sus sistemas de gestión de la calidad integrada e incorporando
en este gran reto a todos los stakeholders como organizaciones de suministro
de materiales o servicios, redes comerciales, redes aliadas estratégicamente,
entre otras. Tomando en alto la consideración que las empresas de calidad
se mantienen en su nivel por la gestión estratégica
y condición de su capital humano.
La sociedad corporativa concibe a las empresas de calidad rentables por sus
retornos de inversión rápidos, permanentes y seguros; en
donde se aplican altos índices de calidad a nivel integral; estos modelos
exigen para su desarrollo amplios consensos sobre la regulación de los
sistemas
en función a estándares de la gestión de la calidad integrada en donde se requieren ingredientes básicos
como:
Gestión
de la Seguridad y Salud Ocupacional ISO
(OHSAS 18000)
Gestión
de los sistemas de la calidad ISO
(9000:2008)
Gestión
de la calidad ambiental ISO
( 14000)
• Análisis
de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP)
Gestión
de la seguridad de la información OHSAS
18000
Balance
Funcional en la gestión financiera, usuarios o clientes, procesos
y capital intangible
ISO
(10014- 66125)
Una empresa
de calidad Lean Six Sigma (3,4 errores en un millón de actividades)
es para todos y entre todos una gran meta estratégica, que debe permanecer
con innovación en el tiempo y en todo espacio mientras el principal actor
sea el ser humano, y su lucha por la vida; este modelo recoge aquellos
aspectos que son objeto
de cálculo de la Maestría en Planeación y Dirección Estratégica (MPDE),
la Maestría de la Calidad y la Maestría de Administración de Empresas
(MBA); y otras áreas paralelas; en donde se aplican una serie de procedimientos
matemáticos y de marco lógico, con propuestas de actuación y administración
de toda la información, generada en el ambiente empresarial, interconectado
automáticamente por las TIC´s (hardware
y software) en el universo del capital humano involucrado; con sistema
a prueba de fallos para evitar el des aparecimiento temprano de la empresa
o su fracaso.
El método KHMCR (Know How de Mejoramiento
Continuo) tiene por objeto el sistematizar e involucrar todos
estos requerimientos tecnológicos de manera gradual en sus actores; adicionando
la alta gestión profesional humana, interesada en participar de la exactitud
empresarial, la innovación de la calidad,
el desarrollo sustentable social político y económico comunitario; adicionando la alta gestión profesional humana.
Es importante analizar constantemente las
siguientes variables estratégicas empresariales
con criterio profundo:
La
calidad de la empresa no representa un deseo colectivo profesional
ni sectorial, es un esfuerzo en donde todo el capital humano trabaja sincronizadamente
y alineado a un modelo internacional probado, con sus debidas herramientas
de información y administración de sus cargos; cuidándose de las altas
tentaciones comerciales que se presentan en el camino y que distraen la
atención de los verdaderos beneficios de la calidad six sigma y que aparentan
solucionar o enfrentar a pequeños requerimientos o problemas corporativos,
transformándose en parches no elementales de desarrollo.
La sociedad del conocimiento
no admite exclusiones, errores o fallos en la calidad
empresarial y sus sistemas administrativos.
La respuesta de la formación
profesional a las necesidades de cualificación, está sujeta a la innovación
constante del conocimiento y utilización de las
TIC´s contemporáneas (Tecnologías de la información y Comunicación)
Los valores y la formación
humana, no son sujetos de imposición ni dependientes de infraestructuras
físicas o económicas en la actual época.
El imprescindible protagonismo
del cuerpo administrativo y operativo, marca el paso de la innovación
de los sistemas de gestión de la calidad
integrada en las empresas.
Cada proceso en todo nivel,
es un universo de posibilidades alineables a los
estándares internacionales de la calidad integrada
”Potencializar
los sistemas de gestión integrados y administrar la información no financiera
con perspectivas a generar abaratamiento y transferencia de la tecnología
en las organizaciones como recurso de poder; con la estandarización de
los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente
junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación
y adaptados a la realidad local de operaciones; para factibilizar la ejecución
en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección, su cuerpo
de estrategas y todo su capital humano con márgenes de error encaminados
a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos (Calidad Lean Six
Sigma), sistematizada, automatizada, digitalizada, estandarizada y balanceada
con fines sostenibles, sociales y políticos ”.
