Lean six sigma

Beneficios de la innovación tecnológica en los sistemas de gestión de la calidad lean six sigma

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Innovar los sistemas de gestión de la calidad, en cualquier nivel y especialidad que estos se encuentren; traen grandes beneficios y mucho más si estos son sistematizados; con herramientas inteligentes KHMCR, que reducen los niveles de error y administran la variabilidad como principal motor de desarrollo y sostenibilidad a nivel de organización, capital humano, cadena de valor, stakeholders; por tal razón se analizan tres variables de mucha importancia:

1. Organización.
2. Movilidad y funcionalidad
3. Calidad Lean Six Sigma
4. Inteligencia cooperativa

 

 

 

    ORGANIZACIÓN

 

La organización que genera innovación tecnológica en sus sistemas de gestión de la calidad dispone de:

 

• Incremento de la rentabilidad  social y económica; por el alto nivel de intangibles que representa y por su efecto dominó.
• Alto incremento de la credibilidad social, por el gran paquete de estándares ISO que se administra técnicamente
• Alto nivel de productividad y agilidad organizacional, con enfoque al cliente (tecnología Lean Six Sigma).
• Ahorro organizacional, en el tiempo de investigación y desarrollo de herramientas.
• Minimización y control de fallos humanos, en los sistemas de gestión integrados.
• Uso de herramientas y servicios con calidad.
• Implementación corporativa en corto plazo de modelos estándares, previa coordinación de servicios adicionales.
• Servicios altamente seguros por la gestión estratégica de distribución de la información.
• Levantamiento e información técnica de los  sistema de gestión de la calidad integrada de trabajo de la organización de manera periódica y automatizada.
• Levantamiento corporativo en línea  y adicionamiento de nuevas herramientas requeridas con óptimos niveles de calidad.
• Diseño técnico de esquema funcional; para las generaciones pasantes y nuevas.

 

    MOVILIDAD Y FUNCIONALIDAD

 

Un sistema de gestión de la calidad integrada bien innovado representa tener muchos beneficios como la movilidad y la funcionalidad bien sincronizadas, y sin niveles exclusivos de dependencia, el alineamiento estratégico de las siguientes variables, encamina al éxito organizacional lean six sigma:

 

• Canal de recepción, procesamiento y distribución corporativa de la información integral en línea.
• Movilidad inconsútil de la organización, procesos y capital humano involucrados en la gestión educativa.
• Minuciosas funcionalidades para las organizaciones.
• Sólido ecosistema de socios estrategas, motivados continuamente.
• Alta funcionalidad en realidades geográficamente dispersas.
• Facultades de mantener continuidad de gestión, administrativa y operativa de las nuevas generaciones, alineadas estratégicamente.
• Integración de herramientas tecnológicas de alto valor organizacional, distribuibles al universo del capital humano, por medio de las zonas de trabajo virtual.
• Alto nivel de productividad
• Alto nivel de adaptabilidad y migración de sistemas estructurales organizativos.
• Alto nivel de adaptabilidad a la realidad nacional.
• Una opción segura dentro de un medio agresivo e  incierto por los cambios de la variabilidad tecnológica.
• Alto ahorro de recursos en consultorías y herramientas sueltas.

 

    CALIDAD LEAN SIX SIGMA

 

La calidad  lean six sigma (tendencia matemática a cometer 3.4 errores por cada millón de oportunidades) en la  organización, es el nervio y motor de la misma; si de verdad la organización desea  alcanzar el éxito y alinearse a toda gestión humana universal debe cimentarse en esta metodología.

 

• Verdadero  enfoque en la satisfacción del cliente  y principios seis sigma.
• Direccionamiento a los sistemas de gestión de la calidad integral "Lean Six Sigma" método persona a persona; con nivel (n) de expansión.
• Transición lisa de la administración organizativa o de procesos a generaciones futuras; con completo conocimiento de la información actual a todo nivel de dependencia.

 

 

 

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