En
un entorno tan competitivo como el actual, la organización necesita más que nunca alcanzar resultados
que le permitan mantenerse y desarrollarse. Es fundamental que quienes
la constituyen se comporten y trabajen alineados con los valores, objetivos
y metas institucionales en función a estándares internacionales de calidad
lean six sigma.
El alineamiento
estratégico del capital humano con la misión y visión de la organización
implica que cada elemento, desde su particular puesto y funciones en la
organización, sea capaz independientemente de interpretar y llevar a la
práctica los planes estratégicos diseñados; bajo su propia administración
alineada; para esto se requiere compartir los objetivos
y comprender las expectativas que la dirección
tiene de cada uno de sus miembros.
Alineamiento
horizontal
Alineamiento
vertical
Alineamiento
vía BSC
Transformación
de alineamientos
1.-, 2., 3.- , 4.-,
Gran estrategia de alineación KHMCR en los sistemas de gestión
de la calidad integrada
Es necesario destacar el rol de un modelo
de decisión, el cual en cierto modo permanece más allá de lo variable
que puedan ser las circunstancias. En las organizaciones de avanzada éste modelo es automático para minimizar los fallos humanos
e incrementar la calidad
y su valor sigma; el mismo que es producto de una planificación rigurosa
y de la sistematización de prácticas rutinarias
e innovadoras, pero en todo caso cualquier organización se verá eventualmente en la necesidad de enfrentar el desafío de formular
su estrategia y establecer un modelo de hacer las cosas con 3.4 defectos
en un millón de oportunidades que le permita mantener ventajas competitivas
ante cualquier variabilidad del tiempo.
Representa un gran reto de alineación evaluar en línea con las tecnologías del Know-How
Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" lasvariables
estratégicas juntas hoy automatizables, bajo los ejes transversales de
la gestión de la calidad, la salud ocupacional, la gestión ambiental;
la salud ocupacional y la seguridad de la información; cuya variables
son:
1.- La
puntualidad en las jornadas de trabajo
2.- Las
planificaciones e informes de trabajo
3.- Los
fallos o riesgos internos
4.- Los
fallos o riesgos externos
5.- Las
contribuciones estratégicas en los tableros de mando Scorecard- BSC
ALINEAMIENTO
DEL BALANCED SCORECARD A LA GRAN ESTRATEGIA KHMCR
El desafío del alineamiento estratégico se complementa
con las contribuciones; que todo el capital humano en sus tres niveles
generan en las organizaciones, este modelo es producto de una planificación
rigurosa y de la sistematización bajo sus perspectivas financiera, del
cliente, de procesos, de capital intangible enmarcadas en herramientas
virtuales Know-How
Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR"
Toda
organización se ve en la necesidad de enfrentar el desafío de formular
sus tableros de mando; y establecer un modelo de
hacer las cosas, con contribución debidamente estructuradas que le permita
mantener ventajas comparativas; ante cualquier conjunto de circunstancias
del entorno.
ALINEAMIENTO
DE LA PROSPECTIVA O FUTUROLOGIA A LA GRAN ESTRATEGIA KHMCR
El alineamiento
estratégico de los recursos de la organización indica un compromiso
con un escenario apuesta. futuro de la organización
alineada que es mejor o superior que el actual, por lo que establece
un desafío y se convierte en un proyecto de desarrollo. Desde ese punto
de vista la estrategia de alineamiento es un factor que agrega un alto valor a la organización y a su capital
humano. La estrategia prospectivista decide un punto cardinal hacia el
cual se debe orientar la organización
y sus procesos, señalando no tan sólo un rumbo determinado, sino
especialmente un nivel de funcionamiento a lograr, lo que en otras palabras
implica para los integrantes de la organización, un proyecto de crecimiento
tanto a nivel personal como colectivo. La adopción ya sea de un plan o
de un conjunto de lineamientos estratégicos,
acota las decisiones que son pertinentes y las que no lo son en función
de aquello que se desea alcanzar a distinto nivel.
Al definir una estrategia los miembros
de la organización se obligan a sí mismos a pensar más allá de la supervivencia
de corto plazo y a proyectarse en un modo de ser más desarrollado que
el actual.
Por otra parte, siendo
el Desarrollo Organizacional un proceso esencialmente humano, se debe
subrayar que este compromiso con el futuro tiene efectos favorables al
crecimiento de las personas en su espectro laboral. En primer lugar, una
de las cosas más motivantes para cualquier persona es enfrentar el desafío
de lograr un estado de funcionamiento mejor que el preexistente, los seres
humanos tenemos la capacidad de motivarnos por el logro de resultados
y por la realización de desafíos.
Nadie
puede sentirse motivado en una cultura organizacional; sin aspiraciones,
en la que no hay un desafío a la inteligencia y en donde la perspectiva
más visible resulta marcar el paso o mantener el statu quo.