Lean six sigma

Lean six sigma

Lean six sigma

Lean six sigma

4.5 Franquicias de calidad lean six sigma

Franquicias de calidad Lean Six Sigma

Agricultura y ganadería

Know-How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR

Escenario apuesta / ideal

Las franquicias de calidad Lean Six Sigma en la agricultura y ganadería son aquellas organizaciones que trasmiten oportunidades calculadas o planificadas estratégicamente en su origen por el franquiciador en todas las perspectivas tales como:

Las finanzas y el crecimiento: (Largo y corto  plazo; crecimiento constante)

Clientes: (Precio, calidad, tiempo, funcionalidad, servicio, relación)

Procesos: (Innovación, enfoque al cliente, operatividad, legitimidad)

Capital intangible: (Capital informático, capital humano de alto valor, cultura organizacional, desarrollo de competencias)

Estas oportunidades planificadas por el franquiciador o franquiciante son medibles en cualquier modelo o tiempo, y es el factor clave que minimiza constantemente las perdidas, riesgos e incertidumbre que asumen los potenciales franquiciados, al emprender en un modelo comercial de franquicia.

El único modelo exitoso de franquicia en el mundo es el que tienen la capacidad de generar innovación constante a nivel integral; iniciando en sus sistemas de gestión de la calidad integrada e  incorporando en este gran reto a todos los stakeholders como organizaciones de suministro de materiales o servicios, redes comerciales, redes aliadas estratégicamente, entre otras. Tomando en alto la consideración que las franquicias de calidad se mantienen  en su nivel por la gestión estratégica y condición  de su capital humano.

La sociedad científica concibe a las franquicias de calidad rentables por sus retornos de inversión rápidos, permanentes y seguros; en donde se aplican altos índices de calidad a nivel integral de los sistemas alineados a estándares internacionales; estos modelos exigen para su desarrollo amplios consensos sobre la regulación de los sistemas en función a estándares de la gestión de la calidad integrada en donde se requieren ingredientes básicos como:

Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional       ISO  (OHSAS 18000)

Gestión de los sistemas de la calidad                     ISO  (9000:2008)

Gestión de la calidad ambiental                               ISO  ( 14000)

Gestión de la calidad alimentaria                              ISO  ( 22000)

Gestión del talento humano                       --------       ISO  ( 24000)

Gestión de la responsabilidad social                        ISO  ( 26000)

Gestión de la seguridad de la información               OHSAS 18000

Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control     (HACCP)

Balance Funcional en la gestión financiera, usuarios o clientes,  procesos y capital intangible                                                        ISO  (10014- 66125)

Una franquicia en la agricultura y ganadería de calidad Lean Six Sigma (3,4 errores en un millón de actividades) es para todos y entre todos una gran meta estratégica, que debe permanecer con innovación en el tiempo y en todo espacio mientras el principal actor sea el ser humano, y su lucha por la vida; este modelo recoge  aquellos  aspectos  que son objeto de cálculo de la Maestría en Planeación y Dirección Estratégica (MPDE), la Maestría de la Calidad y la Maestría de Administración de Empresas (MBA); y otras áreas paralelas; en donde se aplican una serie de procedimientos matemáticos y de marco lógico, con propuestas de actuación y administración de toda la información, generada en el ambiente organizacional de las franquicias, interconectado automáticamente por las TIC´s (hardware y software) en el universo del capital humano involucrado; con sistema a prueba de fallos para evitar el des aparecimiento temprano de la franquicia, su fracaso o el perjuicio de los franquiciados.

El método KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo) tiene por objeto  sistematizar e involucrar   todos estos requerimientos tecnológicos de manera gradual a los actores de las franquicias; adicionando la alta gestión profesional humana, interesada en participar de la exactitud empresarial, la innovación de la calidad, el desarrollo sustentable social político y económico comunitario.

Es importante analizar constantemente las siguientes variables estratégicas empresariales de las franquicias con criterio profundo:

La calidad de la franquicia en la agricultura y ganadería no representa un deseo colectivo profesional ni sectorial, es un esfuerzo en donde todo el capital humano trabaja sincronizadamente y alineado a un modelo internacional probado, con sus debidas herramientas de información y administración de sus cargos; cuidándose de las altas tentaciones comerciales que se presentan en el camino y que distraen la atención de los verdaderos beneficios o necesidades de la calidad six sigma y que aparentan solucionar o enfrentar a pequeños requerimientos o problemas corporativos, transformándose en parches no elementales de desarrollo.

La sociedad del conocimiento no admite exclusiones, errores o fallos en la calidad y los sistemas administrativos de las franquicias en la agricultura y ganadería

La respuesta de la formación profesional a las necesidades de cualificación, está sujeta a la innovación constante del conocimiento y utilización de las TIC´s contemporáneas (Tecnologías de la información y Comunicación)

Los valores y la formación humana, no son sujetos de imposición ni dependientes de infraestructuras físicas o económicas en la actual época.

El imprescindible protagonismo del cuerpo administrativo y operativo de las franquicias, marcan el paso de la innovación de los sistemas de gestión de la calidad integrada  en las franquicias.

Cada proceso o franquicia en todo nivel, es  un universo de posibilidades alineables a los estándares internacionales de la calidad integrada.

MODELO DE LA FRANQUICIA DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA

  KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo)