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¿Qué es Lean Seis Sigma? |
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Existen diferente formas de entender lo que es lean seis sigma. Es una cultura de trabajo altamente técnica utilizado por ingenieros y estadísticos para perfeccionar los productos y los procesos, eliminar desperdicios, potencializar la calidad, productividad y competitividad. Estadísticamente el seis sigma constituye 3.4 errores en un millón de procedimientos.
Gracias a las tecnologías innovadoras de sistematización y automatización BI lean Six Sigma desde el internet; hoy está al alcance de todo estrato social y cultural
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Cuál es la diferencia de Seis Sigma con Calidad Total? |
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El seis sigma es el valor más alto de la calidad.
La diferencia más notable es que seis sigma evalua constantemente todos los sistemas con metrología y genera una tolerancia de 3.4 errores en un millón de procesos. Mientras que la calidad total se enfoca a un cero error científicamente inalcansable por efectos de la variabilidad conclusión a la que han llegado auditores internacionales que han intentado encontrar alguna organización con CALIDAD TOTAL.
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Qué hacer para implementar seis sigma en mi organización? |
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Disponer de un estudio de demanda, diseñar la planificación estratégica, operativa y de contribución dirigida por expertos.
Se recomienda además seguir el Mapa Seis Sigma:
a.- Identificar los procesos claves y los clientes.
b.- Definir las necesidades de los clientes.
c.-Medir el rendimiento actual.
d.- Dar prioridad, analizar e implantar la mejora continua como cultura organizacional.
e.- Extender e integrar el sistema de seis sigma
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Porqué en mi país y en mi organización no se conoce mucho de Lean seis sigma? |
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La razón principal son las débiles competencias que tienen los talentos en los procesos de administración.
Lean Seis Sigma es una tendencia matemática relativamente nueva, pero en los actuales momentos se encuentra en expanción universal por su éxito comprobado. |
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Como comprador potencial cómo me beneficio del Lean Seis Sigma? |
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Un nivel de organización Seis Sigma le garantiza al consumidor un rango de error relativamente bajo en los procesos integrales pre y post - consumo
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Como inversionista como me beneficio de Lean Seis Sigma? |
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Los inversionistas son beneficiados económica y socialmente bajo todo punto de vista ya que el margen de tolerancia Seis Sigma es traducido a su margen de pérdidas más el valor agregado de la Mejora Continua Radical
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Como profesional cuál es mi rol en una organización que incursiona en Lean Seis Sigma? |
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Trabajar constantemente en función a los picos riesgosos de la gestión integrada, para controlar la organización y manejar los riesgos integrales.
Un buen administrador no se dedica a buscar riesgos, su trabajo es solucionarlos en función a sus herramientas y tecnología y aplicar mejora continua e innovación tecnológica
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Qué beneficios tengo como trabajador de una organizacion que incursiona en Lean Seis Sigma? |
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El universo del talento humano es altamente beneficiario del sistema lean six sigma; ya que alcanzan el control total de sus cargos con completa conformidad, por el manejo estadístico de la información de entradas y salidas, simplificando esfuerzos y reduciendo radicalmente su trabajo
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Porqué cambiar de sistemas administrativos si he tenido mucho existo en los últimos años? |
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Los tiempos son variables y no estáticos y los riesgos integrales son cada vez más agresivos por lo que es importante alicar el Mejoramiento Continuo Radical
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Qué empresas han probado el seis Sigma a nivel internacional? |
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Motorola, General Electric, actualmente se encuentran incursionando otras cadenas internacionales.
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Que han conseguido las empresas que evalúan sus sistemas de gestión integrales? |
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El áxito total, la disminución de esfuerzos, salud ocupacional, fidelidad de clientes, reducción del impacto ambiental, incremento de la productividad y la reducción de costos entre otros.
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Las instituciones públicas pueden implementar Lean Seis Sigma y mejoramiento continuo ? |
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Si ya que el sistema es genérico sustentado en normas integradas de gestión de la calidad lo cual generará confianza, rentabilidad social y económica.
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Las instituciones educativas pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial? |
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Si al igual que toda organización
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Los organismos de control pueden acceder a Lean Seis Sigma y a proyectos de mejoramiento continuo? |
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Naturalmente que si ya que estos con mayor razón necesitan administrar con exactitud la información de la calidad y riesgos para emitir informes o reportes apegados a la realidad
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Cómo conseguir el incremento de productividad y la reducción de costos? |
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Implementando lean six sigma sustentada en una metodología científica, normas integradas de gestión y técnicas probadas generadoras de resultados como las creadas por la experiencia del talento humano o el caso de DMAMC |
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Qué gano con el mejoramiento continuo de procesos? |
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Incremento de productividad y competitividad; reducción de costos y desperdicios y sobre todo rentabilidad social y económica.
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Qué es el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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Es una metodología científica, que sustenta el cómo hacer mejoramiento continuo radical aplicando un conjunto de operaciones, técnicas, herramientas inteligentes Lean Seis Sigma coordinada por profesionales.
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El Know How Mejoramiento Continuo Radical a qué tipo de Organizaciones es aplicable? |
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Es aplicable a todo tipo de organizaciones: privadas, públicas, mixtas tanto de producción material o de servicios; etc..
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Qué beneficios trae el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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Calidad, productividad, competitividad, mitigación de riesgos
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Por qué he de implementar el Know How Mejoramiento Continuo Radical en mi empresa si mis resultados y economía es excelente? |
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Por la variabilidad de actores, escenarios y sobretodo el cambio generacional |
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Cómo beneficia el Know How Mejoramiento Continuo Radical a mis ingresos como inversionista? |
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Asegurando la calidad de gestión integral y reduciendo el riesgo operacional.
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Cuál es el mejor informante de los sucesos reales de una organización? |
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Seguramente son todos los actores mismos de los hechos; es decir, todo el recurso humano interno y sus colaboradores, ya que ellos cuentan con información completamente valedera que debe ser procesada para la mega-toma de decisiones, reduciendo de esta forma la incertidumbre y otros agentes de riesgo.
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Cómo evalúo los riesgos, problemas e insatisfacciones de mi organización? |
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Considerando el gran problema de las variaciones son en verdad muy difíciles de avaluarlas manualmente por su constante cambio y agresividad, Las tecnologías Innovadoras han desarrollado herramientas de Inteligencia BI Lean Six Sigma.
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Qué garantías tengo de realizar compras a una empresa que ha conseguido acreditaciones? |
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Las garantías son superiores en relación a las que no tienen acreditaciones; pero en sí éstas no están exentas a riesgos, los que también pueden afectar sus intereses.
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Qué garantías tengo al recibir el informe de una auditoria para tomar decisiones? |
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Los informes de auditoria no son confiables en un 100% para tomar decisiones, ya que en muy pocas ocasiones éstas emiten información en tiempo real porque dependen de muestreos en su mayor parte; es recomendable tomar decisiones en función a evaluaciones constantes y reales de los sistemas integrados de gestión.
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Por qué empresas certificadas con ISO 9000 comercializan productos peligrosos para la salud y el ambiente? |
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Las acreditaciones ISO 9000 únicamente certifican los sistemas de gestión de calidad empleados más no garantizan estudios rigurosos de riesgos para la salud y el ambiente, al igual que otros factores elementales de seguridad integral. Las organizaciones Lean Six Sigma se preocupan del sistema integrado de gestión de la calidad.
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Como importador y distribuidor tengo suficientes garantías para comercializar productos producidos con normas ISO 9000 o las normativas integradas ISO? |
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Las garantías son superiores a las que no tienen acreditaciones, pero esto no descarta la existencia de riesgos, problemas o insatisfacciones que pueden ocasionar pérdidas.
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Como comprador potencial puedo confiar totalmente en una empresa acreditada con las normas integradas ISO u otras? |
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Estas normativas están bien estructuradas, pero lamentablemente en un gran número de casos están siendo mal administradas y aplicadas, por lo que este tipo de empresas no están libres de riesgos, problemas e insatisfacciones por lo que sería mejor disponer de informes de auditorias específicas.
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Cuáles son las razones por las que se generan pérdidas en las organizaciones? |
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Las razones principales serían el tomar decisiones con los ojos cerrados y sin informes de evaluación de sus sistemas de gestión integrados.
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Existe alguna empresa en el mundo que no tenga riesgos? |
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POR EFECTOS DE VARIABILIDAD Ninguna empresa en el mundo están exenta de riesgos y problemas porque éstos se presentan fuera de sus voluntades en distintas escalas y en distintos índices de gravedad y consecuencia.
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Por qué los resultados de las auditorias que he recibido me han hecho fallar en mis decisiones? |
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Los informes de auditoria al igual que una acreditación internacional son el producto de un muestreo momentáneo con interés en su mayor parte de ocasiones siendo este un factor de riesgo en la toma de decisiones; por efectos de la variabilidad.
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Dónde nació Seis Sigma? |
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En Motorola se diseñaron los conceptos básicos.
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