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¿Qué es Seis Sigma? |
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Existen diferente formas de entender lo que es un seis sigma. Es un método altamente técnico utilizado por ingenieros y estadísticos para perfeccionar los productos y los procesos y traer mejora caontinua radical a todo. Estadísticamente constituye 3.4 errores en un millón de procesos.
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Cuál es la diferencia de Seis Sigma con Calidad Total? |
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La diferencia más notable es que seis sigma evalua constantemente todos los sistemas y genera una tolerancia de 3.4 errores en un millón de procesos y la calidad total se enfoca a un cero error científicamente inalcansable por efectos de la variabilidad conclusión a la que han llegado auditores internacionales serios que han intentado encontrar alguna organización con CALIDAD TOTAL MODELO.
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Qué hacer para implementar seis sigma en mi organización? |
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Se recomienda seguir el Mapa Seis Sigma:
a.- Identificar los procesos claves y los clientes principales.
b.- Definir las necesidades de los clientes.
c.-Medir el rendimiento actual.
d.- Dar prioridad, analizar e implantar las mejoras.
e.- Extender e integrar el sistema de seis sigma
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Porqué en mi país y en mi organización no se conoce mucho de seis sigma? |
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Seis Sigma es una tendencia relativamente nueva, pero en los actuales momentos se encuentra en expanción universal por su éxito comprobado. |
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Como comprador potencial cómo me beneficio del sistema Seis Sigma? |
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Un nivel de organización Seis Sigma le garantiza al consumidor un rango de error relativamente bajo en los procesos integrales pre - consumo
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Como inversionista como me beneficio del sistema Seis Sigma? |
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Los inversionistas son beneficiados económicamente bajo todo punto de vista ya que el margen de tolerancia Seis Sigma es traducido a su margen de pérdidas más el valor agregado de la Mejora Continua Radical
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Como profesional cuál es mi rol en una organización que incursiona con Seis Sigma? |
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Trabajar constantemente en función a los picos riesgosos de la gestión integrada, para controlar la organización y manejar los riesgos integrales.
Un buen administrador no se dedica a buscar riesgos, su trabajo es solucionarlos en función a sus herramientas
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Qué beneficios tengo como administrador de una organizacion que incursiona en Seis Sigma? |
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Los administradores también son beneficiarios del sistema ya que alcanzan el control total de su organización, simplificando esfuerzos y reduciendo radicalmente su trabajo
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Porqué cambiar de sistemas administrativos si he tenido mucho existo en los últimos años? |
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Los tiempos son variables y no estáticos y los riesgos integrales son cada vez más agresivos por lo que es importante alicar el Mejoramiento Continuo Radical
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Qué empresas han probado el seis Sigma a nivel internacional? |
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Motorola, General Electric, actualmente se encuentran incursionando otras cadenas internacionales.
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Que han conseguido las empresas que evalúan sus sistemas de gestión integrales? |
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El áxito total, la disminución de esfuerzos, salud ocupacional, fidelidad de clientes, reducción del impacto ambiental, incremento de la productividad y la reducción de costos entre otros.
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Las instituciones públicas pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial? |
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Si ya que el sistema es genérico y les traerá confianza a sus clientes rentabilidad a sus estados y se beneficiarán del milagro de la mejora radical.
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Las instituciones educativas pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial? |
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Si al igual que toda organización
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Los organismos de control pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial? |
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Naturalmente que si ya que estas con mayor razón necesitan administrar los riesgos para poder normar sus políticas de operación
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Los organismos de control pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial? |
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Naturalmente que si ya que estas con mayor razón necesitan administrar los riesgos para poder normar sus políticas de operación
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Cómo conseguir el incremento de productividad y la reducción de costos? |
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Equilibrando o administrando con tolerancia los riesgos, problemas e insatisfacciones internos y externos de la organización tanto de seguridad integral, de gestión, salud ocupacional, del ambiente enfocándose siempre al cambio de cultura radical y a la verdadera satisfacción de los clientes.
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Qué gano con el mejoramiento continuo radical? |
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Incremento de productividad y reducción de costos a todo.
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Qué es el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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Es cómo hacer mejoramiento continuo radical aplicando un conjunto de operaciones, y herramientas avanzadas Seis Sigma coordinada por profesionales.
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El Know How Mejoramiento Continuo Radical a qué tipo de Organizaciones es aplicable? |
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Es aplicable a todo tipo de organizaciones: privadas, públicas, mixtas tanto de producción material o de servicios; es decir es aplicable a toda organización.
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Qué beneficios trae el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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Control total de la organización, beneficios económicos para todos y la credibilidad más alta. Cambio de cultura hacia la mejora radical, información científica de riesgos, insatisfacciones, problemas crónicos internos y externos dentro de la gestión integral de las organizaciones.
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Cómo ayuda el Know How Mejoramiento Continuo Radial a obtener una acreditación internacional? |
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Preparando a la organización en general a generar conformidades de las auditorias integradas de primera, segunda y tercera parte por sus índices controlados de riesgos, problemas e insatisfacciones.
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Por qué he de implementar el Know How Mejoramiento Continuo Radical en mi empresa si mis sistemas de evaluación implementados son eficientes? |
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Porque se ha comprobado a nivel internacional la inexistencia de sistemas y métodos de evaluación que mantengan informados a los administradores de toda la realidad de gestión integral que se suscitan en toda la organización en tiempo real y en especial en sus clientes. Sobre todo por lo difícil y costoso que significa poner guardias informáticos en los sistemas.
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Cómo alcanzar la Salud Ocupacional con el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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Este sistema dispone de un QUEJODROMO (Recopilación técnica de quejas y problemas) que a su vez son evaluados en su procesador de datos para ser transferidos inmediatamente al administrados que toma decisiones, el que corrige inmediatamente los problemas; creando de esta manera ambientes ocupacionales llenos de salud y sin despreocuparse de ningún elemento del recurso humano interno.
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Cómo evalúa el impacto ambiental el Know How Mejoramiento Continuo Radical? |
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El disponer de todo el recurso humano relacionado a la organización como informante de dátos ambientales facilita la gestión ambiental; ya que, el procesador de datos del Knw How Mejoramiento Continuo Radical administra esta información.
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Cómo beneficia el Know How Mejoramiento Continuo Radical a mis ingresos como inversionista? |
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Asegurando la calidad de gestión integral y reduciendo el riesgo operacional.
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Un cliente potencial cómo puede mantenerse informado constantemente de los sucesos reales de producción y comercialización de un producto? |
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Existen herramientas de control avanzadas y evaluadores fijos que se pueden implementar en los sitios mismos de los acontecimientos, y que tienen la capacidad de transmitir información en tiempo real y filtrada para informes al cliente de los acontecimientos riesgosos. También se puede lograr esta meta solicitando la aplicación de auditorias de segunda parte para recibir periódicamente esta información; cabe destacar que las acreditaciones internacionales o auditorias de tercera parte no ayudarán totalmente para este objetivo como es necesario.
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Cuál es el mejor informante de los sucesos reales de una organización? |
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Seguramente son todos los actores mismos de los hechos; es decir, todo el recurso humano interno y sus colaboradores, ya que ellos cuentan con información completamente valedera que debe ser procesada para la mega-toma de decisiones, reduciendo de esta forma la incertidumbre y otros agentes de riesgo.
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Cuál es el mejor informante de los sucesos reales de una organización? |
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Seguramente son todos los actores mismos de los hechos; es decir, todo el recurso humano interno y sus colaboradores, ya que ellos cuentan con información completamente valedera que debe ser procesada para la mega-toma de decisiones, reduciendo de esta forma la incertidumbre y otros agentes de riesgo.
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Cómo evalúo los riesgos, problemas e insatisfacciones de mi organización? |
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Considerando el gran problema de las variaciones son en verdad muy difíciles de avaluarlas por su constante cambio y agresividad, pero es importante considerar sus índices de gravedad, de exposición, y consecuencia.
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Qué garantías tengo al contratar una empresa que investigue los riesgos a los que está expuesta mi organización? |
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Dependerá mucho de la seriedad y profesionalismo de la empresa, la evaluación de riesgos en sí es una herramienta que le ayudará a despejar muchas incertidumbres y a tomar decisiones acertadas.
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Qué garantías tengo de realizar compras a una empresa que ha conseguido acreditaciones? |
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Las garantías son superiores en relación a las que no tienen acreditaciones; pero en sí éstas no están exentas a riesgos, los que también pueden afectar sus intereses.
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Qué garantías tengo al recibir el informe de una auditoria para tomar decisiones? |
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Los informes de auditoria no son confiables en un 100% para tomar decisiones, ya que en muy pocas ocasiones éstas emiten información en tiempo real porque dependen de muestreos en su mayor parte; es recomendable tomar decisiones en función a evaluaciones constantes y reales de los sistemas integrados de gestión.
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Por qué empresas certificadas con ISO 9001:2000 comercializan productos peligrosos para la salud y el ambiente? |
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Las acreditaciones ISO 9001:2000 únicamente certifican los sistemas de gestión de calidad empleados más no garantizan estudios rigurosos de riesgos para la salud y el ambiente, al igual que otros factores elementales de seguridad integral.
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Como comprados tengo seguridad de consumir productos alimenticios producidos por empresas certificadas ISO 9001? |
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No, ya que estas normativas regulan solamente los sistemas de gestión de calidad más no garantizan la inexistencia de agentes de riesgo.
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Como importador y distribuidor tengo suficientes garantías para comercializar productos producidos con normas ISO 9001:2000 o las normativas integradas ISO? |
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Las garantías son superiores a las que no tienen acreditaciones, pero esto no descarta la existencia de riesgos, problemas o insatisfacciones que pueden ocasionar pérdidas. Sería mejor disponer de evidencia objetiva segura en tiempo real.
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Como inversionista tengo las suficientes garantías de seguir aportando capital a una empresa acreditada con las normas integradas ISO? |
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Existe mayor seguridad, pero es necesario considerar las variaciones y el factor riesgo, ya que estas acreditaciones son entregadas con auditorias eventuales y con productos de muestreo, las cuales no son estrictamente confiables, sería mejor solicitar una auditoria de segunda parte del accionista a la organización, la que ayudará a evitar pérdidas.
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Como comprador potencial puedo confiar totalmente en una empresa acreditada con las normas integradas ISO u otras? |
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Estas normativas están bien estructuradas, pero lamentablemente en un gran número de casos están siendo mal administradas y aplicadas, por lo que este tipo de empresas no están libres de riesgos, problemas e insatisfacciones por lo que sería mejor disponer de informes de auditorias específicas.
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Cuáles son las razones por las que se generan pérdidas en las organizaciones? |
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Las razones principales serían el tomar decisiones con los ojos cerrados y sin informes de evaluación de sus sistemas de gestión integrados.
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Existe alguna empresa en el mundo que no tenga riesgos? |
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Ninguna empresa en el mundo están exenta de riesgos y problemas porque éstos se presentan fuera de sus voluntades en distintas escalas y en distintos índices de gravedad y consecuencia.
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Por qué los resultados de las auditorias que he recibido me han hecho fallar en mis decisiones? |
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Los informes de auditoria al igual que una acreditación internacional son el producto de un muestreo en su mayor parte de ocasiones siendo esto un factor alto de riesgo en la toma de decisiones
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Cuál es la diferencia del modelo Seis Sigma con Calidad Total? |
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La diferencia más notable es que seis sigma evalua constantemente todos los sistemas y genera una tolerancia de 3.4 errores en un millón de procesos y la calidad total se enfoca a un cero error científicamente inalcansable por efectos de la variabilidad conclusión a la que han llegado auditores internacionales serios que han intentado encontrar alguna organización con CALIDAD TOTAL MODELO.
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Cuál es la clave del Know-How? |
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¿Know-How = Cómo Hacer?
1.-La clave del cómo hacer una organización o procreso Seis Sigma esta en aplicar correctamente los principios y evitar las pérrdidas.
2.-La clave del "Know-How Mejoramiento Continuo Radical Grusamse" Esta en la utilización de herramientas abanzadas Seis Sigma como: báse de datos, herramientas de toma de decición, herramientas con tecnología y seguridades de punta para manejar manuales de procedimiento, politicas seis sigma, medidor Seis Sigma Electrónico,etc. Diseñado por Cinturones Negros Internacionalmente reconocidos.
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Cómo Hacer para que los colaboradores comuniquen los problemas que conocen; Para dar soluciones? |
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La capacitación, el entrenamiento, la participación del objetivo, el involucramiento en el sistema de mejoramiento, entre otras estrategias ayudan a motivar al recurso humano interno o a los clientes internos . Recuerde que todos deben ser gestores de la calidad de la gestión integral y que sin herramientas electrónicas no tienen el medio ni el canal para que le comuniquen en tiempo real de la identificación de los problemas o riesgos.
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Que pása con el Know-How? |
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¿Know-How = Cómo Hacer ? "El Know-How Mejoramiento Continuo Radical Grusam" Ha sido ya implementado en varias organizaciones líderes de la globalización ( herramientas avanzadas Seis Sigma más las Estrategias de implementación de Grusamse C. Ltda. ). El Know-How suyo lo desconocemos completamente.
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Si es tan bueno el seis sigma porqué no lo tiene la organización nacionál.? |
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Desconocemos los motivos de otra organización ajena a la nuestra pero por reportes de auditorias ejecutadas, el principal motivo es el desconocimiento y el aferrarse a tener la razón y no dar paso a la evolución de la tecnología, entre otras razones.
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La encuesta, hasta que punto de vista es creíble? |
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Como recordará la voz del cliente al igual que los otros principios seis sigma tiene una gran importancias, la misma que se puede recopilar por su gran contenido en un procesador de datos que filtre la esencia del contenido. La encuesta como una etapa del método de evaluación de riesgos o problemas es confiable. La encuesta como una herramienta de recopilación de datos de la voz del cliente no es tan eficiente porque genera grandes limitaciones al intentar generar valoración, produce además grandes limitaciones al cliente por no poder comunicar todo lo que necesita decir de nosotros. |
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Dónde nació Seis Sigma? |
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En Motorola se diseñaron los conceptos básicos que han evolucionado hasta este sistema de Gestión Global que se hoy.
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Se aplica a nuestra industria de alimentos para animales, Estamos iniciando un proceso de implementación de ISO 22000:2005? |
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Los estándares mínimos de calidad en un área específica, en su caso en seguridad alimentaría cuando han llegado a un nivel de acreditación mejora en mucho el Sistema de Gestión, pero NO GARANTIZAN la Gestión Integrada, ya que recuerde que la "Calidad" no es solamente los estándares en los que ya ha incursionado no olvide que son muy importantes y necesarios también los estándares mínimos de las ISO 9000; ISO14000; OHSAS 18000 ( Sistema de Gestión de Calidad; Gestión Ambiental, Salud Ocupacional) así conseguirán mejores niveles de productividad y mucho más si persiguen el Seis Sigma
Importane: Compare costo beneficio y saque sus concluciones |
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