Definiremos aquí a la "Organizacional Virtual Estandarizada Lean Six Sigma KHMCR": como ”r;aquel universo de herramientas construidas, visualizadas, accedidas, manipuladas y utilizadas tridimensionalmente con movilidad inconsútil, con propósitos arquitectónicos y de dotación estratégica de información total fiable al capital humano, para la toma de decisiones a distintos niveles, desde un gran menú de herramientas virtuales preprogramadas, en un ámbito digital informático.
LaOrganización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR"; tiene virtud para producir un gran efecto exacto; gracias a la tecnología de sus procesadores de información; que sumado a la infraestructura física (no necesaria) y al gran poder de gestión del capital humano, el sigma seis es más alcanzable y balanceado; ya que éste cuenta con herramientas poderosas del KHMCR para garantizar la ejecución de los planes estratégicos organizacionales y/o del proceso a todos los niveles con prospectiva organizacional, movilidad, seguridad y el gran ahorro de recursos (CERO PAPEL).
La "Organización Virtual estandarizada Lean Six Sigma" no inmersiva,"KHMCR" ofrece un nuevo mundo a través de una ventana de escritorio:
Estandarizan globalmente los sistemas de gestión integrales de: la organización, su cadena de valor, y aliados estratégicos (stakeholders); con administración de la información próximas al tiempo real; para el desarrollo sustentable del capital humano y organizacional, con la aplicación; del sigma de tendencia seis, a todo nivel de procesos.
Faculta el crecimiento (n) de zonas de trabajo virtual; para cada capital humano relacionado a la organización; con la dependencia de procesos automáticos administrables.
Utilidad
La "Organizacional Virtual Estandarizada Lean Six Sigma KHMCR" sirve para generar espacios, que se pueden visitar digitalmente, a través del Internet; no siendo indispensable en ciertas situaciones; pero si deseable. Pues el KHMCR como un paquete de herramientas virtuales, facilitan la accesibilidad de mirar al futuro; con altos niveles de exactitud del presente; mediante la creación de nuevas modalidades de objetos arquitectónicos, que recuperan también aquellos momentos desaparecidos en el tiempo por erosión o destrucción intencional.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que exista un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios para generar alineación estratégica, misma que se consigue con el uso de la Organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR.
La virtualidad
Establece una nueva forma de relación; entre el uso de las coordenadas de espacio y de tiempo, supera las barreras espaciotemporales y configura un entorno en el que la información y la comunicación se nos muestran accesibles; desde perspectivas hasta ahora desconocidas, al menos en cuanto a su volumen y posibilidades.
La arquitectura virtual u Organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma no inmersiva del KHMCR; tiene varias ventajas, sobre el enfoque inmersivo como son: el bajo coste y rápida aceptación del capital humano.
Importante:
La Organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR es adaptable a alineamientos: horizontales, verticales. mixtos; y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro sin perder la información de sus niveles.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, encamina en la misma dirección a todos los puntos organizacionales, con enlaces automáticos de procesos estándares planeados estratégicamente, para generar el aseguramiento integral de gestión. (alineación estratégica)
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, ejecuta y administra el planeamiento estratégico de la organización.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, estandariza los sistemas de gestión de la calidad, de la gestión ambiental, de la salud ocupacional y de la seguridad integral; con herramientas e indicadores de aplicación web seguros sin límites de expansión, para garantizar el crecimiento organizacional y la movilidad inconsútil ágil y exacta.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, mejora el nivel sigma de la organización con la implementación de herramientas tecnológicas, para generar ahorros sustanciales de recursos económicos y la completa satisfacción de los clientes internos y externos.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, culturaliza el aseguramiento de la calidad profesional y de la organización, a través de la definición, medición, análisis, mejora y control de los sistemas integrados de gestión en línea, para mejorar constantemente la productividad y la permanencia en los merados globales.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, faculta la creación (n) de zonas de trabajo virtual; con un sistema adaptable a los sistemas actuales de trabajo, con facultades migratorias de desarrollo, para integrar a todo el capital humano en el diseño y ejecución de las metas estratégicas
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, forma en el capital humano motivado, un ente administrativo de su área de trabajo con uso de la información alineada, automatizada y procesada en línea, para generar un alto valor para la organización y/o procesos con excelencia en las áreas de especialidad.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, fortalece la vinculación en la organización a nivel interno y externo; con canales de última generación, para potencializar los procesos acertadamente.
La organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, en el KHMCR se considera a : ORGANIZACIONES/ MESA PROCESOS/ MACRO PROCESOS/ PROCESOS/ PROCEDIMIENTOS/CARGOS COMO ORGANIZACIÓN por efectos de adaptación al modelo de arquitectura virtual desarrollado.
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