¿QUÉ ES EL “KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL” ?
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN NO FINANCIERA
EN LINEA PARA LOS CARGOS
Estandarización automática AS
ISO 9000: 2000; 14000; 27000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000
Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
El Know How Mejoramiento Continuo Radical es una metodología lean six sigma que toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas, son necesarias, para el aseguramiento de la gestión humana; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software integrado "KHMCR" en la web; que alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano; que facultan administrar la información no financiera de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo. Con tendencias a cometer 3,4 defectos por cada millón de actividades.
El KHMCR potencializa los sistemas de gestión de la calidad integrada; es la tecnología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) a las generaciones siguientes, en todo tipo de organizaciones; con un nivel de crecimiento positivo mínimo del 5% anual.
La estrategia de la movilidad inconsútil que crea esta metodología, con exactitud de la organización y su capital humano es constante. Somos confidentes que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el capital humano, las organizaciones, cadena de valor, aliados estratégicos, accionistas, stakeholders (redes comerciales, productivas, operativas, etc); estableciendo una arma fuerte, para los competidores globales; a través de una habitación completa de servicios integrados; adaptables a las redes existentes y distribuibles a todos los colaboradores de la organización, para ejecutar la gestión corporativa con altos fundamentos del tiempo real, alineada a la gran estrategia organizativa; descentralizando de esta manera la responsabilidad del mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad de la dirección; para encaminarla metódicamente, hacia la completa participación y responsabilidad del capital humano, apoyado en forma automática y constante.
Los tiempos de reacción son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.
POR QUÉ ES VITAL PARA SU ORGANIZACIÓN EL “KHMCR”
La sociedad actual a nivel organizacional, comunitario y familiar; impone al capital humano profesional, altas exigencias sobre sus niveles de calidad; el mismo que debe tomar acciones acertadas, controlando los riesgos, para reducir el nivel de pérdidas y no conformidades en todo su entorno.
El factor clave de éxito de las actividades humanas; es la calidad LEAN SIX SIGMA con innovación en los procedimientos; cuya tendencia se consigue administrando y sistematizando la información no financiera en línea, del macro y micro entorno de la persona; para alcanzar alta rentabilidad social y financiera a nivel del equipo de trabajo.
CÓMO FUNCIONA EL “KHMCR” EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN
1.- Etapa de implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas prediseñan las zonas de trabajo virtual, para sistematizar, automatizar y canalizar la información no financiera, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol.
2.- Administración en línea de la información no financiera interna y externa.
Los procesadores de la información del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, la información no financiera procesada estadísticamente en línea de su nivel; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; a través de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.
3. Gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información no financiera; auto genera correctivos y acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación.
4. Contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.
5. Auditorías internas.
Con las capacidades de administración de la información no financiera, enfocadas a la calidad lean six sigma, considerando la cultura de la puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas, los manuales de la calidad y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en los cargos; gracias a las herramientas en línea del KHMCR.
BENEFICIOS DEL KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:
La proyección de beneficios se enfocan a incrementar la rentabilidad social y económica; en función a las perspectivas financieras, de clientes, de procesos, de capital intangible; con la innovación tecnológica que reducen los costos operativos actuales, en las organizaciones o procesos gracias a las TIC´s; simplificando y agilitando la gestión de la calidad profesional, a corto mediano y largo plazo; producto de la implementación metodológica del mejoramiento continuo “KHMCR”; la que se alinea a estándares internacionales y es administrada por el universo del capital humano como herramienta de poder; en donde tienen una alta participación de beneficios varios actores como:
Inversionistas
Juntas Generales
Directorios
Capital humano
Cadenas de valor
Stakeholders
La organización
"LA INNOVACIÓN CONSTANTE DE LA CALIDAD PERSONAL Y LA REDUCCIÓN DE LAS NO CONFORMIDADES TRAE BENEFICIOS ALTAMENTE RENTABLES"