Objetivos estratégicos de la metodología: Know-How Mejoramiento Continuo Radical

Maximizar la productividad, competitividad, calidad y el rendimiento de los sistemas de gestión integrados en las organizaciones, con el uso de la metodología científica del Know How Mejoramiento Continuo Radical, cultura organizacional, herramientas, metrología de la calidad integrada lean six sigma; basados en estándares internacionales integrados, para incrementar la rentabilidad social o económica, minimizando riesgos y desperdicios sosteniblemente en el tiempo.

ISO 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL KHMCR SEGÚN LAS PERSPECTIVAS DE LOS TABLEROS DE MANDO ( BALANCED SCORECARD ISO 66175 ):

PERSPECTIVA	ESTRATEGIAS DE VALOR	OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL KHMCR
FINANZAS Y CRECIMIENTO	LARGO PLAZO	Mejorar la rentabilidad financiera de los beneficiarios del KHMCR en mínimo 5% anual con el pleno cumplimiento de estándares internacionales de los sistemas de gestión integrados, para asegurar la permanencia competitiva en los mercados globales
	CORTO PLAZO	Estimular al universo del capital humano de la organización, cadenas de valor y Stakeholders a generar proyectos rentables de múltiple beneficio bajo su administración, con incentivos motivacionales promovidos y automatizados por el KHMCR para mejorar las finanzas a corto plazo
	CRECIMIENTO	Fomentar el crecimiento organizacional expandible estandarizado a largo plazo, con los sistemas de gestión de la calidad, de la gestión ambiental, de la salud ocupacional y de la seguridad integral con la tendencia seis sigma de calidad; monitoreado por los sistemas automáticos del KHMCR, para generar crecimiento financiero balanceado constante.
CLIENTE	PRECIO	Mantener los precios al cliente o usuarios regulados y competitivos, con el gran ahorro de recursos generado por el KHMCR en las implementaciones de estándares internacionales y en el incentivo interno organizacional, de desarrollar altos proyectos productivos, para generar la auténtica orientación al cliente en el factor costo beneficio.
	CALIDAD	Entregar al cliente, productos y servicios de calidad lean six sigma, con la coordinación automática y en línea de los procesos organizacionales desde el KHMCR, para generar la gestión preactiva con verdadero enfoque al cliente.
	TIEMPO	Recibir los productos materiales y servicios en cortos periodos de tiempo, mediante la gestión preactiva del universo del capital humano organizacional, para conseguir la auténtica satisfacción del cliente en cortos periodos de tiempo
	FUNCIONALIDAD	Generar alta adaptabilidad del cliente a la funcionalidad de la organización, mediante sistemas estándares de trabajo de su capital humano y procesos, con enlaces automáticos de información, planeados estratégicamente en el KHMCR, para generar el aseguramiento integral de gestión y mejorar la productividad balanceada. (alineación estratégica horizontal-vertical)
	SERVICIO	Incrementar servicios proactivos y preactivos para los clientes, con el dominio de la información global, procesada y distribuida automáticamente por el KHMCR, para ser administrada por el universo del capital humano de los Stakeholders generando altas ventajas competitivas.
	RELACIONES	Generar constantemente óptimas relaciones entre los clientes fidelizados y nuevos con la administración de la organización; mediante el uso de canales de comunicación polidireccionados, que faciliten el uso de los datos personales y de gustos individuales, en el KHMCR; para generar buenas relaciones de comunicaciones con el cliente y fidelizarlo
PROCESOS	INNOVACIÓN	Innovar constantemente los procesos por efecto de la estandarización, digitalización, y automatización, conseguida por los controladores del KHMCR desde las PC, PDA vía web; para incrementar la rentabilidad económica y social de la organización
	ENFOQUE AL CLIENTE	Mejorar el nivel sigma de la calidad de los procesos y por ende de la organización, con la gestión proactiva y reactiva de su capital humano, para el completo enfoque a la satisfacción de los clientes.
	OPERATIVO	Facultar la creación (n) de zonas de trabajo virtual modelo persona a persona en el universo organizacional; con un sistema estandar adaptable a los actuales métodos de trabajo, fortaleciendo la vinculación a la información interna y externa para generar la calidad lean six sigma y la movilidad inconsútil.
	REGULADOR	Instalar un canal regulador estándar de comunicación integral de entradas y salidas de información en los procesos y/o organización, con la implementación de herramientas técnicas (lean six sigma) y seguras de procesamiento de datos en línea; para potencializar la aportación de la información.
CAPITAL INTANGIBLE	CAPITAL INFORMÁTICO	Elevar el patrimonio intangible organizacional con la unificación de herramientas estratégicas informáticas modelo KHMCR, para estandarizar, digitalizar, automatizar los procesos, la organización con prospectiva organizacional, calidad Lean Six Sigma y Balance BSC
	CAPITAL HUMANO	Formar en el capital humano motivado, un cúmulo de competencias, valores y un ente administrador con técnicas científicas de su área de trabajo, con uso de la información no financiera alineada, automatizada y procesada en línea, para generar altos niveles de aportación a la innovación organizacional con excelencia en las áreas de especialidad.
	CULTURA	Culturalizar el aseguramiento de la calidad profesional y de la organización, a través del uso de estándares de la gestión integral, para mejorar constantemente la productividad y la permanencia en los merados globales.
	COMPETENCIAS	Desarrollar altas habilidades, destrezas y competencias en el capital humano, con el manejo de herramientas tecnológicas (hardware y software) de fácil uso social; para generar altas ventajas competitivas organizacionales y alto preactivismo en los mercados globales.