Muchos factores de riesgo y dificultades
ocasionadas por los problemas, amenazan la seguridad del capital humano,
la productividad, competitividad e innovación de las organizaciones;
entre ellos: la competencia agresiva, los sabotajes internos y externos,
las gestiones tradicionalistas fundamentadas en métodos que no administran
la información en línea, las deficientes políticas motivacionales, los
altos costos que ameritan implementar y monitorear en las organizaciones,
cadena de valor y aliados estratégicos los estándares internacionales
básicos, la nueva tecnología, entre otros. Todo esto hace que muchos procesos
y/o organizaciones se aíslen de éstos requisitos indispensables de desarrollo,
o se pierdan con los sistemas de gestión que adoptan, tornándose en fuertes
trabas para el mejoramiento y la innovación de toda la cadena de la organización
y su mantenimiento con balanceo funcional; afectando de ésta forma a las
nuevas generaciones con la pérdida de años de trabajo y poca información
que heredan.
Esta gran cantidad de riesgos, problemas,
no conformidades y serie de variables negativas a nivel interno y externo,
generan la necesidad de estandarizar los sistemas de gestión; en función
a las realidades locales, empleando metodologías científicas, técnicas de la cultura organizacional y poderosas herramientas virtuales de
trabajo en internet con tecnología de punta como las del KHMCR, para
garantizar la ejecución de los objetivos de los proyectos y sus sistemas de Mejoramiento Continuo; facilitando, la
continuidad de gestión de todo su capital humano pasante alineado y la
transición lisa a las nuevas generaciones, desarrollando un alto nivel
de competencia motivacional y altas garantías de
seguridad integral.
Los resultados que se obtendrán, como producto
de la ejecución de Proyectos lean six
sigma; será conseguir cotas más y más altas en los sistemas de
gestión de la calidad a largo plazo y con sostenibilidad a nivel profesional
del capital humano, a nivel de procesos, y por ende a nivel multi organizacional;
en función a las perspectivas de finanzas y crecimiento,
clientes, procesos, capital intangible.
El presente proyecto trae como consecuencia,
varios niveles de impacto a multinivel entre ellos citamos:
• Legitimidad organizacional.
• Sostenibilidad a corto, mediano y largo
plazo.
• Participación del universo del capital
humano; en los análisis de las variables tendenciales y gestión operativa,
con el trabajo automatizado en línea y uso de las TIC.
• Mejoramiento a multinivel del sigma organizacional
de la calidad, con el alineamiento
estratégico de los procesos y proyectos internos; encaminados hacia el
escenario apuesta o ideal.
• Administración de la variabilidad y sus
efectos.
• Proyecto con alta adaptabilidad a la
arquitectura organizacional, instaurada en la organización.
• Ahorros económicos sustanciales en la
administración e implementación de estándares, con la automatización,
digitalización y depuración de procesos, organizaciones y proyectos.
• Agilidad organizacional con gestión preactiva
y proactiva.
• Colaboración sin fronteras.
• Gestión y mejoramiento radical de procesos
y organizaciones en línea.
Justificación
de la innovación tecnológica del proyecto
Vivimos
una gran época de cambio que afecta a todas las esferas de la vida; en
especial a los sistemas de gestión integrados de las organizaciones y tiene como uno de sus más claros impulsores
las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC`s-Hardware,
software, internet).
Todas
las organizaciones son sociedades del conocimiento; ya que ha sido este
el recurso fundamental en la organización del poder, la riqueza, y la
calidad de vida en cualquier época.
La sociedad
actual, la generación de conocimiento y el procesamiento de información
tiene una base tecnológica de nuevo tipo; que permite que esa información
y ese conocimiento sean difundidos y procesados en línea; próximas al
tiempo real, a escala planetaria en el conjunto
de los procesos que constituyen la actividad humana.
Más de 400,000 organizaciones en el mundo
manejan estándares ISO . Los beneficios probados
que ellas encuentran incluyen:
Mejora consistente en la calidad del producto – servicio.
Niveles más altos en satisfacción
del cliente o usuario de la educación .
Mejora en la productividad
y la eficiencia.
Reducciones en costos.
Mejora en las comunicaciones,
moral y satisfacción en el capital humano
Ventaja competitiva e incremento
en oportunidades a nivel integral
Alta percepción de la calidad
de su producto – servicio.
Más demanda del consumidor.
Mayor involucramiento del
capital humano.
Incremento de la eficiencia
operacional.
Reducción de gastos.
Reducción
en reclamos de clientes
Mejora en tiempos de entrega
Reducción de defectos de
3% a 0.5%
Reducción en el ciclo del
producto
Aceptación y reconocimiento
internacional.
Facilitación de la internacionalización
Internacionalización organizacional,
con bajo costo
Aseguramiento de la información
integral del capital humano y de la organización
El KHMCR direcciona a lean six sigma y
estandariza automáticamente al capital humano y su organización: