Lean six sigma

Lean six sigma

IMPACTO DEL PROYECTO DE CALIDAD

 

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Los resultados que se obtienen, como producto de la implementación del KHMCR en el sistema será, conseguir cotas más y más altas a nivel personal y/o profesional, a nivel de proceso, y por ende a nivel organizacional por la gran proximidad al tiempo real; al aplicar los proyectos balanceados de gestión y dirección estratégica, en función a altos fundamentos de datos y hechos captados en línea; con la participación constante y total del capital humano interno, externo, las cadenas de valor y sus aliados estratégicos con altos niveles de motivación.

 

 

El presente proyecto trae como consecuencia los siguientes niveles de impacto:

 

 

• Participación del universo del capital humano en los sistemas de mejoramiento e innovación.
• Distribución automática y personalizada de planes y objetivos estratégicos por medio de las zonas de trabajo virtual.
• Mejoramiento del sigma organizacional  con monitoreos en línea.
• Administración de la variabilidad y sus efectos.
• Movilidad inconsútil de la organización y sus procesos
• Alta adaptabilidad a arquitecturas organizacionales diversas en funcionamiento.
• Ahorros económicos sustanciales, en la administración y control de tiempo de gestión productiva del capital humano a todo nivel; altos ahorros económicos y de tiempo en el sistema de comunicación interna y externa con gestión estratégica en línea.
• Implementación de estándares internacionales integrados en la organización, cadenas de valor y aliados estratégicos. (con excepción de ciertas  cláusulas).
• Altos índices motivacionales del capital humano vinculado con la organización.
• Agilidad organizacional con gestión preactiva.
• Colaboración sin fronteras.
• Gestión y mejoramiento radical de procesos.
• Gestión universal orientada a datos y a hechos.

 

 

 

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