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Franquicias de calidad lean six sigma

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Escenario apuesta / ideal

La administración de las franquicias establecen como compromiso irrenunciable la implantación, desarrollo, mantenimiento y mejora contínua de un modelo de calidad lean Six Sigma 3,4 defectos por cada millón de actividades y rendimientos del 99,9996% en todas las dependencias y entidades de la Administración del poder de una estructura de inteligencia cooperativa, con el propósito de avanzar y consolidar la transformación de las organizaciones en eficientes y eficaces; partiendo de la gestión estratégica del universo del capital humano, quien eleva su nivel cultural  por su completo autocontrol técnico y administrativo desde sus zonas de trabajo virtual estratégicamente diseñados.

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El esquema de calidad de una franquicia tiene por objetivo lograr estándares de clase mundial,  con una sólida cultura de calidad lean six sigma, capaz de proyectar una imagen confiable y transparente a toda la sociedad. Para ello, ha sido necesario adicionar en los esquemas tradicionales de la gestión los más avanzados sistemas administrativos y tecnológicos del  KHMCR (Know How de Mejoramiento Continuo) que faculta entregar a las organizaciones y al universo del Capital Humano (Herramientas para el autocontrol y contribución de gestión de los procedimientos con un gran efecto social); además faculta auto evaluar su gestión, promover la dignificación; diseñar y rediseñar sus estructuras y  planes estratégicos en línea, dirigir su quehacer hacia el cumplimiento de las expectativas y necesidades de los ciudadanos.

 

 

Para llevar a cabo esta profunda transformación de la franquicia, se requieren dirigir la atención a aspectos prioritarios como:

 

  1. La calidad de la estructura, que no representa un deseo colectivo profesional ni sectorial, es un esfuerzo en donde todo el capital humano trabaja alineado a un modelo internacional probado, con sus debidas herramientas de información y administración de sus roles.
  2. La sociedad del conocimiento no admite exclusiones, errores o fallos en la calidad  de la política y sus sistemas administrativos.
  3. La respuesta de la población a la integración política, está sujeta a la innovación constante de los beneficios viables ofertados a la persona con carácter de largo plazo y con su completa participación intelectual y operativa, alineada a las metas estratégicas, propuestas por su equipo técnico de planeación.
  4. Los valores y la formación humana, no son sujetos de imposición ni dependientes de infraestructuras físicas o económicas en la actual época.
  5. El imprescindible protagonismo del cuerpo administrativo y operativo, marca el paso de la innovación de los sistemas de gestión de la calidad integrada  en la gestión.

 

Cada persona en una estructura política, es  un universo de posibilidades alineables a los estándares internacionales de la calidad integrada; los cuales deben protegerle de muchos factores de riesgos que se encuentran debidamente estandarizados a nivel internacional como:

 

  • Riesgos de la Seguridad y la Salud Ocupacional                       ISO  (OHSAS 18000)
  • Riesgos de los sistemas de la calidad                                           ISO  (9000:2008)
  • Riesgos a la gestión de la calidad ambiental                                ISO  (14000)
  • Riesgos de la seguridad de la información                                  ISO 27000
  • Aseguramiento en las cadenas de valor --------------------------- --ISO 28000
  • Gestión de talento humano ----------------------------------------------- ISO 24000
  • Responsabilidad social _____________________________ ISO 26000
  • Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control                      (HACCP)
  • Riesgos del Balance Funcional en la gestión financiera, usuarios o clientes,  procesos y capital intangible ISO  (10014- 66125)

 

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