La administración de las franquicias establecen
como compromiso irrenunciable la implantación, desarrollo, mantenimiento
y mejora contínua de un modelo de calidad lean Six Sigma 3,4 defectos
por cada millón de actividades y rendimientos del 99,9996% en todas las dependencias y entidades de
la Administración del poder de una estructura
de inteligencia cooperativa, con el propósito de avanzar y consolidar la transformación
de las organizaciones en eficientes y eficaces; partiendo
de la gestión estratégica del universo del capital humano, quien eleva
su nivel cultural por su completo autocontrol técnico
y administrativo desde sus zonas
de trabajo virtual estratégicamente diseñados.
.
El
esquema de calidad de una franquicia tiene por objetivo
lograr estándares de clase mundial, con una sólida cultura de calidad lean six sigma,
capaz de proyectar una imagen confiable y transparente a toda la sociedad.
Para ello, ha sido necesario adicionar en los esquemas tradicionales de
la gestión los más avanzados
sistemas administrativos y tecnológicos del KHMCR
(Know How de Mejoramiento Continuo) que faculta entregar a
las organizaciones y al universo del Capital Humano (Herramientas
para el autocontrol y contribución de gestión de los procedimientos con
un gran efecto social); ademásfaculta auto evaluar su gestión, promover la dignificación; diseñar
y rediseñar sus estructuras y planes estratégicos
en línea, dirigir su quehacer hacia el cumplimiento de las expectativas
y necesidades de los ciudadanos.
Para llevar a cabo esta
profunda transformación de la franquicia, se requieren dirigir la atención a aspectos prioritarios
como:
La
calidad de la estructura, que no representa un deseo colectivo
profesional ni sectorial, es un esfuerzo en donde todo el capital humano
trabaja alineado a un modelo internacional probado, con sus debidas herramientas
de información y administración de sus roles.
La sociedad del conocimiento
no admite exclusiones, errores o fallos en la calidad
de la política y sus sistemas administrativos.
La respuesta de la población
a la integración política, está sujeta a la innovación constante de los
beneficios viables ofertados a la persona con carácter de largo plazo
y con su completa participación intelectual y operativa, alineada a las
metas estratégicas, propuestas por su equipo técnico de planeación.
Los valores y la formación
humana, no son sujetos de imposición ni dependientes de infraestructuras
físicas o económicas en la actual época.
El imprescindible protagonismo
del cuerpo administrativo y operativo, marca el paso de la innovación
de los sistemas de gestión de la calidad
integrada en la gestión.
Cada persona en una estructura política,
es un universo de posibilidades alineables a los
estándares internacionales de la calidad integrada; los cuales deben protegerle
de muchos factores de riesgos que se encuentran debidamente estandarizados
a nivel internacional como:
Riesgos
de la Seguridad y la Salud Ocupacional ISO
(OHSAS 18000)
Riesgos
de los sistemas de la calidad ISO
(9000:2008)
Riesgos
a la gestión de la calidad ambiental ISO
(14000)
Riesgos
de la seguridad de la información ISO 27000
Aseguramiento en las cadenas de valor --------------------------- --ISO 28000
Gestión de talento humano ----------------------------------------------- ISO 24000
Responsabilidad social _____________________________ ISO 26000
Análisis
de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP)
Riesgos
del Balance Funcional en la gestión financiera, usuarios o clientes, procesos
y capital intangible ISO
(10014- 66125)